Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

бизнес-моделирование BSMO Beta

(modified)

Создание абстрактных или дистиллированных моделей бизнес-сценариев, представляющих процессы, данные и роли для поддержки принятия решений и анализа.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

В основном ориентированы на представление процессов, ролей, данных, организации и времени. Модели могут использоваться для представления объекта на различных уровнях детализации и декомпозиции.

Бизнес-модели, как правило, создаются для передачи и предоставления информации о существующих, концептуальных или предлагаемых сценариях. Таким образом, это, скорее всего, рабочие модели, которые позволяют сравнивать альтернативные результаты, основанные на изменении исходных данных и параметров.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • сбор и анализ бизнес-требований
  • создание визуальных представлений рабочих процессов, процессов и структур бизнеса
  • разработка и тестирование имитационных моделей
  • проведение семинаров по проверке и уточнению моделей
  • представление моделей заинтересованным сторонам и объяснение их последствий.

Этот навык не следует применять для создания всех диаграмм, связанных с описанием и объяснением бизнес-концепций. Обратитесь к другим навыкам SFIA, включая - но не ограничиваясь - анализ бизнес-ситуации, проектирование и моделирование данных, архитектура предприятия и бизнеса, организационное проектирование. 

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

2 3 4 5 6

Levels of responsibility for this skill

бизнес-моделирование: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(modified)

Помогает создавать модели для простых, четко определенных бизнес-сценариев под руководством. Использует установленные методы, согласно указаниям, для моделирования простых предметных областей с четко определенными границами. Поддерживает более сложную деятельность по моделированию под руководством других сотрудников, организуя информацию и помогая применять соответствующие методы.

бизнес-моделирование: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(modified)

Создает модели для простых бизнес-сценариев с четкими границами, выбирая подходящие методы для достижения поставленных целей. Взаимодействует с профильными экспертами для обеспечения точности моделей и соответствия бизнес-требованиям. Применяет установленные методы для достижения целей, моделируя бизнес-процессы, роли и данные. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для решения проблем и обеспечения ясности и понимания моделей. Тестирует модели и при необходимости вносит в них улучшения, обеспечивая точность и соответствие бизнес-контексту.

бизнес-моделирование: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Разрабатывает модели для сложных и неоднозначных бизнес-сценариев. Выбирает соответствующие методы и подходы, чтобы модели отражали необходимые бизнес-элементы. Самостоятельно планирует деятельность по моделированию, обеспечивая согласованность с бизнес-целями. Сотрудничает с операционными заинтересованными сторонами для проверки и уточнения моделей на основе обратной связи, а также для достижения согласия по результатам моделирования и их последствиям. Консультирует заинтересованные стороны по вопросам интерпретации и применения моделей для принятия решений и совершенствования бизнеса.

бизнес-моделирование: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Руководит разработкой моделей, поддерживающих стратегические бизнес-цели. Работает над сложными и неоднозначными сценариями, применяя передовые техники и методы. Создает модели на заказ для нестандартных ситуаций и обеспечивает их соответствие общей бизнес-стратегии. Обеспечивает качество работы по бизнес-моделированию. Взаимодействует и сотрудничает с широким кругом заинтересованных сторон, предоставляя рекомендации по выбору и применению соответствующих методов моделирования. Влияет на процесс принятия решений, представляя модели, которые раскрывают ключевые аспекты бизнеса.

бизнес-моделирование: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Определяет организационные стандарты для бизнес-моделирования, обеспечивая соответствие моделей стратегическим целям бизнеса. Контролирует создание и сопровождение моделей в различных функциях и отделах, обеспечивая их эффективное использование. Руководит общеорганизационными инициативами по совершенствованию бизнес-моделирования, внедряя, при необходимости, новые методики. Взаимодействует с высшими заинтересованными сторонами для достижения согласия по стратегическим моделям и решениям, которые на них основываются.