组合管理 POMG
制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
指导说明
活动包括但不限于：
- 保持投资与特定商业战略和目标相一致
- 确保治理框架指导战略投资评估和决策流程
- 评估成本、风险、相互依赖关系以及对当前业务活动的影响
- 识别与项目组合结构、成本、风险、相互依赖关系、对当前业务活动的影响以及待实现的战略利益相关的问题
- 实现支持迭代/敏捷工作的项目组合管理实践
- 度量和客观评估潜在的变化以及待实现的效益
- 资源利用的优先次序以及待实施的变更
- 定期审查项目组合
- 服务通道（拟议中或正在开发中的）、服务目录（现有或可供部署）与退役服务的管理。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
组合管理: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
确保项目组/项目负责人和/或服务负责人遵守商定的项目组合管理和治理框架。解释需要哪些信息，并确保他们向商定的时间表和准确性目标提供此信息。根据项目组合治理生成适当的报告，包括对项目组合的更改提出建议。
组合管理: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
吸引并影响高级管理人员，以确保项目组合能够实现商定的业务目标。领导项目组合活动的定义、规划、安排和监控，确保与治理标准保持一致。确保每个项目组合组件都有助于实现总体目标。识别并解决与项目组合相关的问题，推荐和监控纠正措施。收集和总结项目组合措施，报告状态并确保符合治理框架。
组合管理: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
授权项目组合的结构，保持项目组合与战略、目标、治理框架及新兴机会相一致。领导组织的项目组合管理框架的定义、执行和评审。设置资源优先级的参数以及执行带来的变化。通过高级管理人员参与和影响，推荐并实施纠正措施。领导对项目组合的持续监控和审查，以影响当前的业务活动和要实现的战略收益。实施有效的项目组合治理安排和有效的报告。