战略规划 ITSP
创建和维护组织层面的战略，使整体业务计划、行动和资源与高级业务目标保持一致。
指导说明
这项技能主要集中在企业范围的战略规划和管理上，而不是为特定的技术或职能领域制定战略。对于高级管理人员或致力于制定自己的技术或职能战略的个人来说，这项技能可能过于宽泛和高级。相反，他们可能需要与其特定领域或专业领域相关的更具体的技能。
活动可能包括但不限于：
- 进行环境分析，为战略开发提供信息
- 与利益相关者合作制定和实施战略和行动计划
- 使用数据分析和数字工具支持战略决策并监控进度
- 确保战略执行的敏捷性和灵活性，以适应不断变化的业务需求
- 通过目标、问责制和进度监控来沟通和嵌入战略管理
- 不断审查和迭代战略计划，以保持与业务目标的一致性。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 | 7 |
战略规划: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
为收集和分析信息提供助力，以支持战略开发。协助为战略规划准备报告和见解。支持将战略计划和相关变更举措传达给相关的利益相关者。帮助监控战略目标的进度并提供反馈。
战略规划: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
整理信息并生成报告和观点以支持战略管理流程。确保所有利益相关者了解战略管理方法和时间表。提供支持与指导，帮助利益相关者遵守这一方法。制定并沟通计划以推动战略及相关变更规划的实施。协助战略开发和规划的相关政策、标准和指导方针的制定。
战略规划: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
为组织如何实施战略开发和规划制定策略、标准和指导方针。领导和管理战略的创建或审查，从而满足业务需求。制定、沟通、实施和审查流程，在组织的运营管理中融入战略管理。
战略规划: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
引领组织的战略管理框架的定义、实施和沟通。指导战略和规划的创建和审查，以支持业务的战略需求。