创新管理 INOV Beta
(new)
发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会，对其进行优先级安排、培育并加以利用。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
这种技能侧重于系统性、有组织的创新方法。它描述的不是个人行为，比如创造性。
活动可能包括但不限于：
- 开发和实施支持创新的流程、工具和基础设施
- 实施创新实践以支持迭代/敏捷工作
- 在创新过程中协助内部和外部社区、员工、商业合作伙伴、客户、用户及其他利益相关者
- 为管理、监测和报告创新过程提供框架。
- 建立一种实验和有计划的风险承担的文化
- 采用策略来整合外部想法和技术，以增强和加速组织的创新工作
- 使用数据分析来推动基于证据的创新。
- 制定衡量创新影响和投资回报的指标。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
创新管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
(unchanged)
管理创新管道，执行创新流程。开发和调整创新工具、流程和基础架构，以推动创新进程。确定支持创新所需的资源和能力。鼓励和激励创新社区、团队和个人分享创意，并从失败中吸取教训。管理和促进有兴趣的各方之间的沟通和开放的创意，以及创新网络和社区的建立。
创新管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
(unchanged)
获得组织对创新的承诺。发展组织能力以推动创新。领导和规划创新能力的开发和创新流程、工具和框架的实施。引导有兴趣的各方之间的沟通和开放的创意，以及创新网络和社区的建立。
创新管理: 级别 7
级别 7 - 制定战略，激励，动员:
级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。
(unchanged)
引领创新、风险承担和协作的文化发展。将创新过程嵌入到整个业务单元中，并将战略执行与创新联系起来。通过创新使组织和个人目标、措施和奖励保持一致。