企业与业务架构 STPL
保持组织的技术战略及其业务使命、战略和流程相一致，并使用架构模型对其进行记录。
指导说明
企业架构通常跨四个领域进行考虑：业务、数据、应用程序和基础设施技术，此外还可能包括信息安全或法律法规遵从性。
活动可能包括但不限于：
- 将业务策略和目标转化为经营模式
- 评估当前的功能，并识别所需的更改，进而实现目标
- 制定和维护路线图，以指导从当前状态过渡到未来状态
- 描述人员、组织、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间的相互关系
- 创建、迭代和维护能体现出组织未来状态及发展的关键原则的架构模型和视图
- 实施企业架构工作实践，进而支持并实现迭代/敏捷工作
- 解释业务目标及驱动因素
- 记录并传达确定、保证和管理所需演变所必需的约束条件、标准和指导原则
- 使用架构模型及流程来促进组织结构、业务流程、信息或数据、业务系统和基础设施的变更
- 描述基于云的服务可以为企业带来的优势及原因。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
企业与业务架构: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
开发模型和计划以推动业务策略的执行，利用机会提高业务绩效。协助创建和审查符合业务战略需求的系统能力策略。创建和维护路线图，以指导业务策略的执行和能力改进。通过改进技术、信息或数据实践、组织、角色、过程和设备，确定需求并指定有效的业务流程。
企业与业务架构: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
开发企业范围的架构和流程，在组织内融入战略变更管理。引领创建和审查符合业务需求的系统能力战略。制定企业架构和计划路线图，确保利益相关者的参与。获取并对市场和环境趋势，业务战略和目标进行优先级排序，并确定替代战略。开发业务案例，以获得批准，为高级计划提供资金和设定优先级。制定战略、政策、标准和实践，以确保业务战略、技术战略和企业转型活动之间的一致性。
企业与业务架构: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
指导企业范围架构和流程的开发，以将变革的战略应用嵌入到组织的管理中。指导创建和审查企业能力战略，以支持业务的战略要求。监督路线图的创建和实施，以指导企业的长期转型和战略调整。确定替代策略的业务优势。确保业务战略、企业转型活动和技术方向之间的合规性，制定战略、政策、标准和实践。