战略规划 ITSP
创建和维护战略，保持组织行动、计划以及资源与业务目标相一致。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 迭代和审查战略计划
- 制定计划以推动和执行战略
- 与利益相关者合作以沟通并通过目标、责任和进度监控融入战略管理。
该技能的责任级别
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战略规划: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
战略规划: 级别 5
整理信息并生成报告和观点以支持战略管理流程。确保所有利益相关者了解战略管理方法和时间表。提供支持与指导，帮助利益相关者遵守这一方法。制定并沟通计划以推动战略及相关变更规划的实施。协助战略开发和规划的相关政策、标准和指导方针的制定。
战略规划: 级别 6
为组织如何实施战略开发和规划制定策略、标准和指导方针。领导和管理战略的创建或审查，从而满足业务需求。制定、沟通、实施和审查流程，在组织的运营管理中融入战略管理。
战略规划: 级别 7
引领组织的战略管理框架的定义、实施和沟通。指导战略和规划的创建和审查，以支持业务的战略需求。