信息系统协调 ISCO
协调信息和技术策略，采用一种通用方法推动组织的发展。
指导说明
这种技能通常应用于将信息和技术战略功能移交给自治单位的大型组织，或者应用于由其他独立组织组成的协作企业。
对组织有益的通用方法示例包括但不限于：共享服务、服务集成与管理、采购、供应商管理、云策略、企业架构、安全。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
信息系统协调: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
保持对组织全球需求的意识。推广一种通用的技术部署方法将为整个业务带来的好处。在信息系统和服务的推广、获取、发展和实施方面与他人协调和协作。
信息系统协调: 级别 7
级别 7 - 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
制定组织的信息管理策略，以及传达执行该策略所必需的策略、标准、流程和方法。协调信息系统生命周期管理的各个方面。代表与信息策略事宜相关的整个综合管理企业和外部机构的利益。