战略规划 ITSP Beta

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创建和维护组织层面的战略，使整体业务计划、行动和资源与高级业务目标保持一致。

SFIA 9 英文版现已可用。

注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

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这项技能主要集中在企业范围的战略规划和管理上，而不是为特定的技术或功能领域制定战略。对于高级管理人员或致力于制定自己的技术或功能战略的个人来说，这项技能可能过于宽泛和高级。相反，他们可能需要与其特定领域或专业领域相关的更具体的技能。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并在指导下完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

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有助于收集和分析信息以支持战略制定。协助为战略规划准备报告和见解。支持将战略计划和相关变更计划传达给相关利益相关者。帮助监控战略目标的进度并提供反馈。

级别 5 - 确保，建议: 级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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整理信息并生成报告和观点以支持战略管理流程。确保所有利益相关者了解战略管理方法和时间表。提供支持与指导，帮助利益相关者遵守这一方法。制定并沟通计划以推动战略及相关变更规划的实施。协助战略开发和规划的相关政策、标准和指导方针的制定。

级别 6 - 主动，影响: 级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

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为组织如何实施战略开发和规划制定策略、标准和指导方针。领导和管理战略的创建或审查，从而满足业务需求。制定、沟通、实施和审查流程，在组织的运营管理中融入战略管理。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。

(unchanged)

引领组织的战略管理框架的定义、实施和沟通。指导战略和规划的创建和审查，以支持业务的战略需求。