Planification stratégique ITSP
Création et mise à jour d’une stratégie pour aligner les actions, plans et ressources de l’organisation sur les objectifs commerciaux.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :
- itération et examen de plans stratégiques
- développement de plans pour promouvoir et mettre en œuvre la stratégie
- collaboration avec les parties intéressées pour communiquer et intégrer la gestion stratégique par le biais des objectifs, des responsabilités et du suivi de la progression.
Niveaux
| Définis aux niveaux suivants : | 5 | 6 | 7 |
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Planification stratégique: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée lorsque l’on travaille à ces niveaux de responsabilité.
Planification stratégique: Niveau ${niveau}
Recueille l’information et établit des rapports et des conclusions pour soutenir les processus de gestion de la stratégie. Veille à ce que toutes les parties intéressées soient informées de la méthode de gestion stratégique et des délais. Soutient et conseille les parties intéressées pour les aider à respecter l’approche. Développe et communique des plans pour faire progresser la stratégie et la planification des changements afférents. Participe à l’élaboration des politiques, normes et directives pour la planification et le développement des stratégies.
Planification stratégique: Niveau ${niveau}
Définit les politiques, normes et directives sur la manière dont l’organisation dirige la planification et le développement de ses stratégies. Dirige et gère la création ou l’examen d’une stratégie qui répond aux exigences de l’entreprise. Développe, communique, met en œuvre et examine les processus qui assurent l’intégration de la gestion stratégique dans la gestion opérationnelle de l’organisation.
Planification stratégique: Niveau ${niveau}
Dirige la définition, la mise en œuvre et la communication du cadre de gestion stratégique de l’organisation. Dirige la création et la mise à jour d’une stratégie et de plans visant à soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise.