Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Coordination des systèmes d'information ISCO

Coordonne les stratégies d’information et de technologie s’il s’avère qu’une approche commune serait profitable à l’organisation.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

De manière générale, cette compétence a sa place dans une grande organisation où la fonction de stratégie de l’information et de la technologie est dévolue à des unités autonomes, ou bien au sein d’une entreprise collaborative d’organisations indépendantes. 

Des exemples de situations où une approche commune serait profitable à l’organisation comprennent, mais sans s’y limiter, les services partagés, la gestion et l’intégration des services, le sourçage, la gestion des fournisseurs, la stratégie infonuagique, l’architecture d’entreprise, la sécurité.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Coordination des systèmes d'information: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

S’informe continuellement des besoins généraux de l’organisation. Met en avant les avantages qu’apporterait à l’organisation une approche commune pour le déploiement des technologies. Coordonne la promotion, l’acquisition, le développement et la mise en œuvre de systèmes et services d’information en collaboration avec d’autres responsables.

Coordination des systèmes d'information: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Établit la stratégie de l’organisation pour la gestion de l’information et communique les politiques, normes, procédures et méthodes nécessaires pour mettre en œuvre cette stratégie. Coordonne tous les aspects de la gestion du cycle de vie des systèmes d’information. Représente les intérêts de toute l’organisation auprès de la direction générale et des organismes externes sur les questions relatives à la stratégie de l’information.