Innovation INOV
Identification, hiérarchisation, incubation et exploitation des possibilités fournies par les technologies d’information, de communication et numériques.
Notes d’orientation
Cette aptitude porte sur une approche systématique et organisationnelle à l’innovation. Elle ne décrit pas des comportements ou des talents personnels, tels que la créativité.
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- développer et mettre en œuvre des processus, des outils et des infrastructures qui soutiennent l’innovation
- mettre en œuvre des pratiques d’innovation pour soutenir le travail itératif/agile
- impliquer les communautés internes et externes, les employés, les partenaires commerciaux, les clients, les utilisateurs et les autres parties intéressées au processus d’innovation
- fournir un cadre pour la gouvernance, le suivi et le compte-rendu du processus d'innovation.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 4
Innovation: Niveau 5
Gère le pipeline d’innovation et exécute les processus innovants. Développe et adapte les outils, processus et infrastructures pour stimuler l’innovation. Identifie les ressources et les capacités nécessaires pour soutenir l’innovation. Encourage et invite les communautés, équipes et personnes innovantes à partager leurs idées créatives et à tirer des leçons de leurs échecs. Gère et facilite la communication, l’échange libre d’idées créatives entre les parties intéressées et la mise en place de réseaux et de communautés d’innovation.
Innovation: Niveau 6
Obtient un engagement de l’organisation à l’innovation. Développe les capacités organisationnelles en vue de stimuler l’innovation. Planifie et dirige le développement des capacités d’innovation et la mise en œuvre des processus, outils et cadres d’innovation. Dirige la communication, l’échange libre d’idées créatives entre les parties intéressées et la mise en place de réseaux et de communautés d’innovation.
Innovation: Niveau 7
Dirige le développement d’une culture favorisant l’innovation, la prise de risque et la collaboration. Incorpore des processus d’innovation dans toutes les unités commerciales et lie l’exécution de la stratégie à l’innovation. Aligne les objectifs organisationnels et individuels, les mesures et les récompenses sur l’innovation.