Innovation INOV

Identification, hiérarchisation, incubation et exploitation des possibilités fournies par les technologies d’information, de communication et numériques.

Levels of responsibility for this skill

Notes d’orientation

Cette aptitude porte sur une approche systématique et organisationnelle à l’innovation. Elle ne décrit pas des comportements ou des talents personnels, tels que la créativité.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

développer et mettre en œuvre des processus, des outils et des infrastructures qui soutiennent l’innovation
mettre en œuvre des pratiques d’innovation pour soutenir le travail itératif/agile
impliquer les communautés internes et externes, les employés, les partenaires commerciaux, les clients, les utilisateurs et les autres parties intéressées au processus d’innovation
fournir un cadre pour la gouvernance, le suivi et le compte-rendu du processus d'innovation.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveau 1

Niveau 1 – Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Innovation: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Gère le pipeline d’innovation et exécute les processus innovants. Développe et adapte les outils, processus et infrastructures pour stimuler l’innovation. Identifie les ressources et les capacités nécessaires pour soutenir l’innovation. Encourage et invite les communautés, équipes et personnes innovantes à partager leurs idées créatives et à tirer des leçons de leurs échecs. Gère et facilite la communication, l’échange libre d’idées créatives entre les parties intéressées et la mise en place de réseaux et de communautés d’innovation.

Innovation: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Obtient un engagement de l’organisation à l’innovation. Développe les capacités organisationnelles en vue de stimuler l’innovation. Planifie et dirige le développement des capacités d’innovation et la mise en œuvre des processus, outils et cadres d’innovation. Dirige la communication, l’échange libre d’idées créatives entre les parties intéressées et la mise en place de réseaux et de communautés d’innovation.

Innovation: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige le développement d’une culture favorisant l’innovation, la prise de risque et la collaboration. Incorpore des processus d’innovation dans toutes les unités commerciales et lie l’exécution de la stratégie à l’innovation. Aligne les objectifs organisationnels et individuels, les mesures et les récompenses sur l’innovation.