组织设计和实施 ORDI
规划、设计和实施一个综合的组织结构和文化，包括工作场所环境、地点、角色简介、绩效测量、能力和技能。为适应技术、社会、新的运营模式和业务流程的变化而需要的变革。识别所需文化的关键属性，以及如何实施和加强这些属性，以提高组织绩效。
该技能的责任级别
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组织设计和实施: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组织设计和实施: 级别 5
执行组织结构和文化变革活动。进行影响评估，以确保组织结构和文化与流程、系统、技术和工具的变化相匹配。制定组织模型和结构的图形化表示，以促进理解和决策。识别和评估备选方案。概述组织结构、人员发展、工作、团队和角色如何改变以实现未来的业务流程。将现有的组织结构、角色和工作对准新的流程。建议引入新的工作场所模型和工具的影响。
组织设计和实施: 级别 6
为解决技术、社会和商业模式的变化而产生的内部和外部机会和威胁的新方法的价值。在介绍和使用组织设计技术、方法和工具的方向和线索，以改变和改进组织结构和文化以交付业务成果。策划和领导组织设计活动;识别替代方案,评估可行性,并推荐解决方案。识别影响组织的重大变更，并调动资源实施变更。发起新组织边界的定义，并创建未来的组织设计，包括位置策略和需要的位置数量。概述性能测量目标和高阶实现方法。
组织设计和实施: 级别 7
建立和沟通组织结构和文化变革的必要性和合理性。确保组织和文化变革所需的组织承诺和资源。通过消除障碍、倡导和游说最高级别的变革来领导组织变革。建立加强和嵌入组织和文化变革的机制。作为期望行为的角色模型，并设定一致的标准和期望。