数字世界的全球技能和能力框架

员工体验 EEXP

提高员工敬业度和工作方式,赋予员工权力,为员工的健康和福祉着想。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 提供个人成长与学习的机会
  • 提供充分的个人自主决定权,决定如何实现工作目标,并在需要时提供支持
  • 支持工作环境中不同的观点、工作风格和行为
  • 提供工作所需的资源打造安全可靠的工作环境
  • 保证沟通透明,建立对领导人员的信任
  • 提供支持身心健康的全面方法。

请注意,员工这条术语不限于特定的雇佣条款。根据雇主的不同,可能包括临时员工和合同员工以及受薪员工。

等级

在以下级别定义: 4 5 6

员工体验: 级别 1-3

This skill is not typically observed or practiced at these levels of responsibility and accountability.

员工体验: 级别 4

在不确定的领域为指定同事提供支持,例如,组织联系、沟通渠道、流程、工作期望及经理关系。

员工体验: 级别 5

实施工作实践,激励员工并支持员工的健康和福利。根据个人的优势和偏好,就长期发展目标与职业机会方面为个人提供指导。沟通业务方向、政策和目标,推动或影响员工敬业度。确保清晰传达已分配的任务,并给予充分的自主权鼓励个人,并为其赋权。注重员工身心健康,并在必要时提供咨询。

员工体验: 级别 6

引领员工敬业度组织战略的实施。确保管理者提供高效的工作环境,激励员工并支持员工的健康与福利。启动远程、虚拟和现场工作的生产性工作实践,并确保对员工给予支持。传达和促进员工健康与福利政策。

员工体验: 级别 7

This skill is not typically observed or practiced at this level of responsibility and accountability.