员工体验 EEXP

提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。

活动可能包括但不限于：

请注意，员工这条术语不限于特定的雇佣条款。根据雇主的不同，可能包括临时员工和合同员工以及受薪员工。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

通过在组织联系、沟通渠道、流程、工作期望和经理关系等方面提供指导，为指定的同事提供支持。帮助个人驾驭不确定的领域，提供实用的建议，并在需要时为其联系适当的资源。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

实施工作实践，激励员工并支持员工的健康和福利。根据个人的优势和偏好，就长期发展目标与职业机会方面为个人提供指导。沟通业务方向、政策和目标，推动或影响员工敬业度。确保清晰传达已分配的任务，并给予充分的自主权鼓励个人，并为其赋权。注重员工身心健康，并在必要时提供咨询。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

引领员工敬业度组织战略的实施。确保管理者提供高效的工作环境，激励员工并支持员工的健康与福利。启动远程、虚拟和现场工作的生产性工作实践，并确保对员工给予支持。传达和促进员工健康与福利政策。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。