专业发展 PDSV Beta

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根据个人的职业目标和组织要求，促进个人的专业发展。

SFIA 9 英文版现已可用。

注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

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活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

Levels of responsibility for this skill

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并在指导下完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

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协助从业者制定个人发展计划。就适当的发展活动提供建议，例如需要获得的具体学习或经验。监督从业人员持续专业发展的记录。确保记录所取得的成绩和增强的能力，并与个人和组织的目标相一致。

级别 5 - 确保，建议: 级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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确定专业实践领域的发展需求。充分结合发展活动与组织优先事项、学习与发展战略以及职业道路。协助从业者制定发展计划。为指定的从业人员提供建议和支持，确保与专业发展计划和职业机会保持一致。确保从业人员记录持续专业发展的证据。可协助从业人员的绩效评估。

级别 6 - 主动，影响: 级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

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开发和定义一个或多个专业领域的专业发展框架。确保组织的发展需求与业务需求及战略方向一致。制定发展策略以达成所需改变。发展及引导专业社群，包括定义职业路径。定义可以确定合适人选为其提供职业建议与支持的方法。监督进展，并评估由持续专业发展带来的业务收益。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。