组织变更管理 CIPM
规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 制定业务变更实施计划，从而确定流程、程序、系统、结构、工作方式等所需变更
- 使用结构化的流程及工具组合，引领人员方面的变更
- 实施组织变更管理实践，支持迭代/敏捷工作
- 评估变更准备情况和能力，包括但不限于围绕关键业务周期进行规划，选择合适的客户进行迁移
- 评估和开发变更管理能力
- 与利益相关者和受变更影响的所有人员交涉，进行针对性的沟通
- 监测变更管理计划的影响，维持和融入变更
- 指导变更发起人。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
组织变更管理: 级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
遵循标准技术，调查和分析业务活动变化的规模、性质和影响。针对变更管理计划和行动提出建议。支持实施，并在指导下与利益相关者合作。
组织变更管理: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
进行准备情况评估，对组织变革的规模、性质和影响进行评估。结合要解决的挑战，确定要使用的策略。为负责变更管理活动的个人提供指导和建议。收集反馈来分析正在部署的变更管理活动的影响和有效性。根据需要采取纠正措施。制定定制的变更管理计划并就其进行沟通。与项目发起人和关键利益相关者确立并稳固关系。
组织变更管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
与发起人、用户和项目团队合作，开发变更管理方法和变更管理计划。创建并实施行动计划，确保在投入使用之前，做好完全的变更准备。获取变更管理资源并开发其所具备的能力来交付所需的变更。收集反馈信息，以便及时改进变更管理计划和方法。评估风险并采取预防措施。为高级利益相关群体制定和沟通量身定制的变更管理计划。为变更发起人提供指导和建议。
组织变更管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
确定组织中重要环节的变更管理方法并进行这一方面的沟通。发起、计划和领导大型复杂的战略性变更管理计划。提供指导并提高意识，协助变更领导者进行有效的行为来实现组织变更。建立反馈过程并领导变更管理成功的分析。持续改进变更管理方法、工具和必要的培训，进而提高整个组织的成熟度。