إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI

تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6 7

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تيسير إحداث التغييرات اللازمة للتكيف مع التغيرات التي طرأت في التقنيات والمجتمع ونماذج التشغيل الجديدة والعمليات التجارية.
  • تحديد السمات الرئيسية للثقافة المطلوبة وكيفية تطبيقها وتعزيزها لتحقيق أداء مؤسسي أفضل.

قد يتسع نطاق تصميم المؤسسة ليشمل بيئة العمل واستراتيجية موقع العمل وعدد المواقع المطلوبة وملفات التعريف بالأدوار وعمليات قياس وتقييم الأداء والقدرات الأساسية والمهارات.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يساعد في عملية تطوير الهياكل المؤسسية بابتكار توصيفات للأدوار ومسارات مهنية مثلًا.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يتولى تنفيذ الأنشطة الخاصة بالتغيير في هيكل وثقافة المؤسسة. يجري عمليات تقييم التأثير لضمان توافق هيكل المؤسسة وثقافاتها مع التغييرات الجارية في العمليات والنظم والتكنولوجيا والأدوات. يعد رسومًا بيانية توضيحية لنماذج وهياكل المؤسسة لتيسير عملية الفهم وصنع القرار. يقوم بتحديد وتقييم الحلول البديلة. يوائم بين الهياكل والأدوار والوظائف المؤسسية القائمة والعمليات الجديدة. يقدم المشورة بشأن الآثار المترتبة على إدخال نماذج وأدوات جديدة إلى مكان العمل.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية. يحدد الاتجاه ويبادر باختيار واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويقدم توصيات بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد اللازمة لإحداث هذه التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة. يحدد الأهداف المرجوة من عمليات قياس وتقييم الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.

تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.