تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI

يتولى تنفيذ الأنشطة الخاصة بالتغيير في الهيكل التنظيمي والثقافة. يجري عمليات تقييم التأثير لضمان توافق الهيكل التنظيمي والثقافات مع التغييرات في العمليات والنظم والتقنية والأدوات. يقوم بإعداد تمثيلات رسومية (غرافيكية) لنماذج وهياكل المؤسسة لتيسير التفاهم وصنع القرار. يقوم بتحديد وتقييم الحلول البديلة. يوضح مدى الحاجة للتغيير في الهيكل التنظيمي وتطوير الأفراد والوظائف والفرق والأدوار لتمكين عمليات الأعمال المستقبلية. يوائم الهياكل التنظيمية والأدوار والوظائف القائمة مع العمليات الجديدة. يقدم المشورة بشأن الآثار المترتبة على إدخال نماذج وأدوات الجديدة في مكان العمل.

يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية الناشئة عن التغيرات في التقنية والمجتمع ونماذج الأعمال. يحدد الاتجاه ويبادر في إدخال واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي لتغيير وتحسين الهياكل التنظيمية والثقافية من أجل تحقيق نتائج الأعمال. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويوصي بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد لتنفيذ التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة، بما في ذلك استراتيجية الموقع وعدد المواقع المطلوبة. يحدد أهداف قياس الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.

يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.