تطوير قدرة المؤسسة OCDV بيتا
(unchanged)
يبدي روحًا قيادية ويقدم المشورة والدعم من خلال التطبيق في عملية تقييم قدرات المؤسسة وتحديد التحسينات وترتيبها حسب الأولوية وضعها موضع التنفيذ.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(unchanged)
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- اختيار وتبني وإدخال الأطر والنماذج الملائمة في المجال لتسترشد بها عمليات التطوير
- استخدام عمليات التقييم ومقاييس وتحديد عمليات وإدارة عمليات نضج القدرات
- بناء قدرات قابلة للتكرار وموثوقة عبر عمليات التجربة والتغذية الراجعة والتعلم والتطور المستمر.
- وضع آليات وأدوات ومهارات معززة ملائمة
- تصميم وتنفيذ حلول متكاملة للأفراد والعمليات وحلول تكنولوجية لتقديم أداء مؤسسي مُحسّن يتواءم مع الخطط والأهداف الاستراتيجية.
- تحديد أولويات المؤسسة بغرض تعزيز الأداء أو اقتناص فرص العمل الجديدة أو الاستجابة للدوافع الخارجية.
في العادة يكون نطاق التحسينات هو المؤسسة بأكملها ولكنه قد يركز أيضًا على نواح نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر سرعة العمل وتطوير البرمجيات وتطوير النظم وتسليم المشاريع وتكامل وإدارة الخدمات وتقديم الخدمات والأمن المعلوماتي والسيبراني.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
المستوى4
تطوير قدرة المؤسسة: المستوى5
(unchanged)
يساهم بفاعلية في تحديد مجالات جديدة لتحسين القدرات داخل المؤسسة، والتي قد تكون تحسينات في المهارات أو التقنية أو العمليات. يعمل على تطوير وتحديث المعرفة التفصيلية الخاصة بنُهج وأساليب تحسين القدرات ويختار النهج المناسبة للمؤسسة. ينفذ مهام تحسين القدرات، مثل عمليات تقييم النضج أو الأداء لتحديد مواطن القوة والضعف. يختار ويحدد أولويات فرص التحسين، ويحصل على التأييد اللازم، ويخطط لأنشطة التطوير التي تتم كي تعود على المؤسسة بفوائد قابلة للقياس. يقدم الدعم والنصح والإرشاد والمقترحات لأنشطة التطوير المستمر داخل المؤسسة.
تطوير قدرة المؤسسة: المستوى6
(unchanged)
يبحث عن ويحدد ويطلق أنشطة تحسين القدرات داخل المؤسسة ويقود برامج التحسين الجوهري. يخطط ويدير أعمال تقييم القدرات المؤسسية. يختار الأطر والنُهج والأساليب المستخدمة. يتخذ الإجراءات لاغتنام الفرص لغرض تحقيق آثار مفيدة يمكن قياسها على درجة فاعلية التشغيل. يبتكر الحلول ويقود مبادرات التغيير بما في ذلك أنشطة التواصل والانتقال والتنفيذ. يرصد الاتجاهات على المستوى الدولي والوطني وعلى مستوى القطاع من أجل الوصول إلى القدرات اللازمة المرجوة.
تطوير قدرة المؤسسة: المستوى7
(unchanged)
يؤكد على ويقود عملية تحسين القدرات المؤسسية على أعلى مستوى. يحدد الحاجة إلى تحسين القدرة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية والأهداف طويلة الأجل للمؤسسة. ينسق مع موظفي المؤسسة لتحديد الاحتياجات، ويتولى تحديد واقتراح وإطلاق وقيادة البرامج المهمة لتحسين القدرات المؤسسية. يدير جودة وملاءمة العمل المنجز ويحقق فوائد للعمل قابلة للقياس. يعتمد و/ أو يعدل نُهج تحسين القدرات الحالية حسبما تقتضي الضرورة.