Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Modellazione aziendale BSMO

Produrre rappresentazioni astratte o distillate di situazioni reali, aziendali o di gioco.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

Prevalentemente focalizzato sulla rappresentazione di processi, ruoli, dati, organizzazione e tempo. È possibile utilizzare modelli per rappresentare un soggetto a vari livelli di dettaglio e decomposizione.

I modelli di business sono in genere creati per comunicare e fornire approfondimenti su scenari esistenti, concettuali o proposti. In quanto tali, è probabile che si tratti di modelli funzionanti che consentono confronti di risultati alternativi sulla base di input e parametri mutevoli.

Questa abilità non dovrà essere applicata alla creazione di tutti i diagrammi relativi alla descrizione e alla spiegazione di concetti aziendali. Fare riferimento ad altre abilità SFIA, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, analisi della situazione aziendale, progettazione e modellazione dei dati, architettura aziendale e di impresa, progettazione dell'organizzazione. 

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Modellazione aziendale: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Comprende lo scopo e i vantaggi della modellazione. Utilizza tecniche consolidate, come indicato, per modellare semplici aree di interesse con contorni chiaramente definiti. Può assistere in attività di modellazione più complesse. Sviluppa modelli sotto la guida di esperti in materia.

Modellazione aziendale: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Esperto di tecniche che coprono l'intera gamma di situazioni di modellazione. Modella gli scenari attuali e desiderati come indicato. Seleziona le tecniche di modellazione appropriate per il raggiungimento degli obiettivi assegnati. Ottiene l'accordo degli esperti in materia sui modelli prodotti. Esamina i modelli risultanti con le parti interessate e risolve i problemi identificati.

Modellazione aziendale: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Svolge attività avanzate di modellazione per significativi programmi di cambiamento e fra più funzioni aziendali. Ha una conoscenza approfondita delle tecniche specifiche dell'organizzazione. Pianifica le proprie attività di modellazione, selezionando tecniche appropriate e il corretto livello di dettaglio per raggiungere gli obiettivi assegnati. Può contribuire alle discussioni sulla scelta dell'approccio modellistico. Ottiene dati e comunica risultati di modellazione ai senior manager per raggiungere un accordo.

Modellazione aziendale: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Produce modelli a supporto della strategia aziendale. Ha una conoscenza approfondita di un'ampia gamma di tecniche di modellazione per tutto il settore. Fornisce consulenza sulla scelta di tecniche e approcci e influenza di conseguenza i clienti. Sviluppa modelli su misura per contesti insoliti. Responsabile della pianificazione e del coordinamento delle attività di modellazione del team e della garanzia della qualità del proprio lavoro.

Modellazione aziendale: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Definisce standard di modellazione e target di qualità per un'organizzazione. Ha la costante responsabilità della manutenzione di modelli per una funzione designata. Avvia attività di miglioramento della modellazione in tutta l'organizzazione e ottiene il coinvolgimento dei clienti nei cambiamenti generali. Può rappresentare la propria organizzazione come esperto di modellazione in iniziative del settore.