Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Modellazione aziendale BSMO Beta

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Creazione di modelli astratti o sintetizzati di scenari aziendali, che rappresentano processi, dati e ruoli per supportare il processo decisionale e l'analisi.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Prevalentemente focalizzato sulla rappresentazione di processi, ruoli, dati, organizzazione e tempo. È possibile utilizzare modelli per rappresentare un soggetto a vari livelli di dettaglio e decomposizione.

I modelli aziendali sono in genere creati per comunicare e fornire approfondimenti su scenari esistenti, concettuali o proposti. In quanto tali, è probabile che siano modelli funzionanti che consentono confronti di risultati alternativi basati su input e parametri variabili.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • raccolta e analisi dei requisiti aziendali
  • creazione di rappresentazioni visive di flussi di lavoro, processi e strutture aziendali
  • sviluppo e test di modelli di simulazione
  • facilitare workshop per convalidare e perfezionare i modelli
  • presentare i modelli alle parti interessate e spiegarne le implicazioni.

Questa competenza non dovrebbe essere applicata alla creazione di tutti i diagrammi correlati alla descrizione e spiegazione di concetti aziendali. Fare riferimento ad altre competenze SFIA, tra cui, ma non solo: Analisi della situazione aziendale, Miglioramento dei processi aziendali, Progettazione e modellazione dei dati, Architettura aziendale e aziendale, Progettazione dell'organizzazione. 

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Modellazione aziendale: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Aiuta a creare modelli per scenari aziendali semplici e ben definiti sotto guida. Utilizza tecniche consolidate, come indicato, per modellare aree tematiche semplici con confini chiaramente definiti. Supporta attività di modellazione più complesse sotto la guida di altri organizzando le informazioni e aiutando ad applicare tecniche pertinenti.

Modellazione aziendale: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

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Produce modelli per scenari aziendali semplici con confini chiari, selezionando tecniche adatte per soddisfare gli obiettivi assegnati. Collabora con esperti in materia per garantire che i modelli siano accurati e soddisfino i requisiti aziendali. Applica tecniche consolidate per soddisfare gli obiettivi, modellando processi aziendali, ruoli e dati. Collabora con le parti interessate per affrontare i problemi e garantire che i modelli forniscano chiarezza e intuizione. Testa i modelli e apporta miglioramenti secondo necessità, garantendo accuratezza e pertinenza al contesto aziendale.

Modellazione aziendale: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Sviluppa modelli per scenari aziendali complessi e ambigui. Seleziona tecniche e approcci appropriati per garantire che i modelli catturino gli elementi aziendali necessari. Pianifica in modo indipendente le attività di modellazione, assicurando l'allineamento con gli obiettivi aziendali. Collabora con gli stakeholder operativi per convalidare e perfezionare i modelli in base al feedback e per ottenere un accordo sui risultati della modellazione e sulle loro implicazioni. Consiglia gli stakeholder nell'interpretazione e nell'applicazione dei modelli per il processo decisionale e i miglioramenti aziendali.

Modellazione aziendale: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Gestisce lo sviluppo di modelli che supportano obiettivi aziendali strategici. Lavora su scenari complessi e ambigui, applicando tecniche e metodi avanzati. Crea modelli su misura per contesti non standard e ne garantisce l'allineamento con la strategia aziendale complessiva. Garantisce la qualità del lavoro di modellazione aziendale. Coinvolge e collabora con un'ampia gamma di stakeholder fornendo indicazioni sulla selezione e l'applicazione di tecniche di modellazione appropriate. Influenza il processo decisionale presentando modelli che evidenziano intuizioni aziendali chiave.

Modellazione aziendale: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Definisce gli standard organizzativi per la modellazione aziendale, assicurando che i modelli siano allineati con gli obiettivi aziendali strategici. Supervisiona la creazione e la manutenzione dei modelli in più funzioni e dipartimenti, assicurando che siano utilizzati in modo efficace. Guida le iniziative a livello di organizzazione per migliorare la modellazione aziendale, introducendo nuove tecniche ove necessario. Interagisce con gli stakeholder senior per ottenere un accordo sui modelli strategici e sulle decisioni che informano.