نمذجة الأعمال BSMO
ينتج أنماط مجردة أو مركزة تحاكي مواقف اللعب أو العمل الواقعية.
ملاحظات إرشادية:
يركز في الغالب على تمثيل العمليات والأدوار والبيانات والمؤسسة والزمن. قد تُستخدم النماذج لتمثيل أحد الموضوعات على مستويات متباينة من حيث درجة التفصيل والتحليل.
يتم إنشاء نماذج الأعمال لتقديم رؤى حول السيناريوهات القائمة أو المُتخيّلة أو المقترحة والتعريف بها. وبهذا تكون على الأرجح نماذج عمل تمكن من عقد مقارنات بين النتائج الناشئة عن البدائل المختلفة بناء على تغيير المدخلات والمعايير المستخدمة.
ينبغي ألا تطبق هذه المهارة على إنشاء جميع الرسوم التخطيطية المتعلقة بوصف وشرح مفاهيم العمل. ارجع إلى مهارات «سفيا» الأخرى بما فيها - على سبيل المثال لا الحصر- تحليل وضع الأعمال وتصميم ونمذجة البيانات وهندسة المشاريع والأعمال وتصميم المؤسسة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
المستوى1
نمذجة الأعمال: المستوى2
يدرك الغرض من النمذجة وفوائدها. يستخدم الأساليب المجربة حسب التوجيهات الصادرة له لنمذجة مجالات بسيطة ذات حدود واضحة، وقد يساعد في أنشطة النمذجة الأكثر تعقيداً. يقوم بتطوير نماذج مسترشدًا بتوجيهات الخبراء في المجال.
نمذجة الأعمال: المستوى3
مُلِم بالأساليب التي تغطي كافة حالات النمذجة. يضع نماذج للسيناريوهات الحالية والمنشودة وفقًا للتوجيهات. يحدد أساليب النمذجة المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة. يحصل على موافقة الخبراء في المجال على النماذج المنتجة. يراجع النماذج الناتجة مع أصحاب المصلحة ويعمل على إيجاد حل للمشاكل الناتجة.
نمذجة الأعمال: المستوى4
يقوم بأنشطة النمذجة المتقدمة لبرامج التغيير المهمة في مهام عمل متعددة. لديه معرفة متعمقة بالأساليب المعمول بها في المؤسسة. يخطط أنشطة النمذجة الخاصة به ويختار الأساليب المناسبة ودرجة التفصيل الملائمة لتحقيق الأهداف المكلف بها. يمكن أن يساهم في المناقشات حول اختيار نهج النمذجة الذي سيتم استخدامه. يحصل على المدخلات من نتائج النمذجة ويعممها على المدراء في الإدارة العليا للحصول على الموافقة.
نمذجة الأعمال: المستوى5
ينتج نماذج تدعم استراتيجية العمل. لديه معرفة متعمقة بمجموعة واسعة من أساليب النمذجة على مستوى قطاع العمل ككل. يقدم المشورة بشأن اختيار الأساليب والنُهج ويسعى للتأثير على العملاء بناءً على ذلك. يستطيع تطوير نماذج حسب الطلب لسياقات غير اعتيادية. يتولى مسؤولية تخطيط وتنسيق أنشطة الفرق الخاصة بالنمذجة وضمان جودة عملهم.
نمذجة الأعمال: المستوى6
يحدد معايير النمذجة وأهداف الجودة الخاصة بمؤسسة ما، وعليه مسؤولية مستمرة لتحديث النماذج الخاصة بوظيفة محددة. يبادر بأنشطة تحسين النمذجة على مستوى المؤسسة ككل ويحصل على دعم العملاء وموافقتهم على التغييرات العامة. قد يمثل مؤسسته كخبير نمذجة في مبادرات قطاع العمل.