Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Geschäftsmodellierung BSMO

Das Erstellen abstrakter oder konkreter Darstellungen von realen Situationen in Geschäftswelt oder Gaming.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Leitfaden

Konzentriert sich in erster Linie auf die Darstellung von Prozessen, Rollen, Daten, Organisation und Zeit. Es können Modelle eingesetzt werden, um ein Thema unterschiedlich detailliert oder in Teilen darzustellen.

Geschäftsmodelle werden in der Regel erstellt, um über bestehende, konzeptionelle oder vorgeschlagene Szenarien zu kommunizieren und Einblicke darüber zu bieten. Somit ähneln sie Arbeitsmodellen, die einen Vergleich alternativer Ergebnisse basierend auf unterschiedlichen Eingaben und Parametern ermöglichen.

Diese Kompetenz sollte nicht auf das Erstellen aller Diagramme im Zusammenhang mit dem Beschreiben und Erklären der Geschäftskonzepte angewendet werden. Konsultieren Sie andere SFIA‑Kompetenzen wie unter anderem die Analyse der Geschäftssituation, Datendesign und ‑modellierung, Unternehmens- und Geschäftsarchitektur und Unternehmensdesign. 

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Geschäftsmodellierung: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Versteht Zweck und Vorteile der Modellierung. Nutzt nach Vorgaben bewährte Techniken, um Modelle für einfache und klar abgegrenzte Themenbereiche zu erstellen. Kann bei komplexeren Modellierungsaktivitäten unterstützen. Entwickelt Modelle unter der Anleitung von Fachexperten.

Geschäftsmodellierung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ist mit den Techniken für alle Modellierungssituationen vertraut. Modelliert nach Vorgaben aktuelle und gewünschte Szenarios. Wählt entsprechende Modellierungstechniken aus, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Lässt die erstellten Modelle von Fachexperten bestätigen. Überprüft die erzeugten Modelle mit den Beteiligten und löst entdeckte Probleme.

Geschäftsmodellierung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Führt fortgeschrittene Modellierungsaktivitäten für wichtige Änderungsprogramme und in mehreren Geschäftsfunktionen durch. Verfügt über fundierte Kenntnisse über unternehmensspezifische Techniken. Plant eigene Modellierungsaktivitäten und wählt entsprechende Techniken sowie die richtige Detailebene aus, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Kann zu Diskussionen über die Auswahl des Modellierungsansatzes beitragen. Holt Anregungen von der Unternehmensführung zur Zustimmung ein und kommuniziert dort die Modellierungsergebnisse.

Geschäftsmodellierung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Produziert Modelle zur Unterstützung der Geschäftsstrategie. Verfügt über fundierte Kenntnisse über zahlreiche branchenweite Modellierungstechniken. Berät über die Auswahl von Techniken und Ansätzen und beeinflusst die Kunden entsprechend. Entwickelt maßgeschneiderte Modelle für ungewöhnliche Fälle. Ist für die Planung und Koordinierung von Modellierungsaktivitäten im Team sowie für die Gewährleistung der Qualität ihrer Arbeit verantwortlich.

Geschäftsmodellierung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Definiert Modellierungsstandards und Qualitätsziele für ein Unternehmen. Trägt die anhaltende Verantwortung für die Wartung der Modelle für eine bestimmte Funktion. Veranlasst unternehmensweite Aktivitäten zur Verbesserung der Modellierung und holt die Zustimmung des Kunden zu allgemeinen Änderungen ein. Kann das eigene Unternehmen als Modellierungsexperte in Brancheninitiativen repräsentieren.