Бизнес-моделирование BSMO
Создание абстрактных или дистиллированных представлений реальных, деловых или игровых ситуаций.
Методические рекомендации:
В основном ориентированы на представление процессов, ролей, данных, организации и времени. Модели могут использоваться для представления объекта на различных уровнях детализации и декомпозиции.
Бизнес-модели, как правило, создаются для передачи и предоставления информации о существующих, концептуальных или предлагаемых сценариях. Таким образом, это, скорее всего, рабочие модели, которые позволяют сравнивать альтернативные результаты, основанные на изменении исходных данных и параметров.
Этот навык не следует применять для создания всех диаграмм, связанных с описанием и объяснением бизнес-концепций. Обратитесь к другим навыкам SFIA, включая - но не ограничиваясь - анализ бизнес-ситуации, проектирование и моделирование данных, архитектура предприятия и бизнеса, организационное проектирование.
Уровни ответственности за этот навык
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Бизнес-моделирование: Уровень 1
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.
Бизнес-моделирование: Уровень 2
Понимает цель и преимущества моделирования. Использует установленные методы, в соответствии с указаниями, для моделирования простых предметных областей с четко определенными границами. Может оказывать помощь в более сложных видах деятельности по моделированию. Разрабатывает модели под руководством экспертов в данной области.
Бизнес-моделирование: Уровень 3
Владеет методами, охватывающими весь спектр ситуаций моделирования. Моделирует текущие и желаемые сценарии в соответствии с указаниями. Выбирает соответствующие методы моделирования для достижения поставленных целей. Получает согласие от экспертов предметной области на созданные модели. Рассматривает полученные модели с заинтересованными сторонами и решает выявленные проблемы.
Бизнес-моделирование: Уровень 4
Проводит продвинутые мероприятия по моделированию в рамках программ значительных изменений и по нескольким бизнес-функциям. Обладает глубокими знаниями методов, специфичных для конкретной организации. Планирует собственную деятельность по моделированию, выбирая соответствующие методы и правильный уровень детализации для достижения поставленных целей. Может участвовать в обсуждении выбора подхода к моделированию. Получает информацию от старших руководителей и передает им результаты моделирования для согласования.
Бизнес-моделирование: Уровень 5
Разрабатывает модели в поддержку бизнес-стратегии. Обладает глубокими знаниями широкого спектра отраслевых методов моделирования. Консультирует по вопросам выбора методов и подходов и оказывает соответствующее влияние на клиентов. Разрабатывает индивидуальные модели для необычных условий. Отвечает за планирование и координацию деятельности команды по моделированию и за обеспечение качества их работы.
Бизнес-моделирование: Уровень 6
Определяет стандарты моделирования и цели качества для организации. Несет постоянную ответственность за поддержание моделей для определенной функции. Инициирует мероприятия по улучшению моделирования в масштабах организации и добивается согласия клиентов на общие изменения. Может представлять свою организацию в качестве эксперта по моделированию в отраслевых инициативах.
Бизнес-моделирование: Уровень 7
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.