Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Бизнес-моделирование BSMO

Создание абстрактных или дистиллированных представлений реальных, деловых или игровых ситуаций.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

Методические рекомендации:

В основном ориентированы на представление процессов, ролей, данных, организации и времени. Модели могут использоваться для представления объекта на различных уровнях детализации и декомпозиции.

Бизнес-модели, как правило, создаются для передачи и предоставления информации о существующих, концептуальных или предлагаемых сценариях. Таким образом, это, скорее всего, рабочие модели, которые позволяют сравнивать альтернативные результаты, основанные на изменении исходных данных и параметров.

Этот навык не следует применять для создания всех диаграмм, связанных с описанием и объяснением бизнес-концепций. Обратитесь к другим навыкам SFIA, включая - но не ограничиваясь - анализ бизнес-ситуации, проектирование и моделирование данных, архитектура предприятия и бизнеса, организационное проектирование. 

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Бизнес-моделирование: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Понимает цель и преимущества моделирования. Использует установленные методы, в соответствии с указаниями, для моделирования простых предметных областей с четко определенными границами. Может оказывать помощь в более сложных видах деятельности по моделированию. Разрабатывает модели под руководством экспертов в данной области.

Бизнес-моделирование: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Владеет методами, охватывающими весь спектр ситуаций моделирования. Моделирует текущие и желаемые сценарии в соответствии с указаниями. Выбирает соответствующие методы моделирования для достижения поставленных целей. Получает согласие от экспертов предметной области на созданные модели. Рассматривает полученные модели с заинтересованными сторонами и решает выявленные проблемы.

Бизнес-моделирование: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Проводит продвинутые мероприятия по моделированию в рамках программ значительных изменений и по нескольким бизнес-функциям. Обладает глубокими знаниями методов, специфичных для конкретной организации. Планирует собственную деятельность по моделированию, выбирая соответствующие методы и правильный уровень детализации для достижения поставленных целей. Может участвовать в обсуждении выбора подхода к моделированию. Получает информацию от старших руководителей и передает им результаты моделирования для согласования.

Бизнес-моделирование: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Разрабатывает модели в поддержку бизнес-стратегии. Обладает глубокими знаниями широкого спектра отраслевых методов моделирования. Консультирует по вопросам выбора методов и подходов и оказывает соответствующее влияние на клиентов. Разрабатывает индивидуальные модели для необычных условий. Отвечает за планирование и координацию деятельности команды по моделированию и за обеспечение качества их работы.

Бизнес-моделирование: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Определяет стандарты моделирования и цели качества для организации. Несет постоянную ответственность за поддержание моделей для определенной функции. Инициирует мероприятия по улучшению моделирования в масштабах организации и добивается согласия клиентов на общие изменения. Может представлять свою организацию в качестве эксперта по моделированию в отраслевых инициативах.