Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Разработка и внедрение организационной структуры ORDI

Планирование, проектирование и внедрение интегрированной организационной структуры и культуры.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6 7

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • содействие изменениям, необходимым для адаптации к изменениям в технологиях, обществе, новых операционных моделях и бизнес-процессах
  • определение ключевых атрибутов требуемой культуры и того, как они могут быть внедрены и усилены для улучшения организационных показателей.

Сфера проектирования организации может быть широкой - включая рабочую среду, стратегию размещения и количество необходимых мест, профили ролей, измерения производительности, компетенции и навыки.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Разработка и внедрение организационной структуры: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Оказывает помощь в разработке организационных структур, таких как создание описаний ролей и карьерных путей.

Разработка и внедрение организационной структуры: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Внедряет мероприятия по изменению организационной структуры и культуры. Проводит оценку воздействия для обеспечения соответствия организационной структуры и культуры изменениям в процессах, системах, технологиях и инструментах. Разрабатывает графические представления организационных моделей и структур для облегчения понимания и принятия решений. Определяет и оценивает альтернативные решения. Приводит существующие организационные структуры, роли, рабочие места и карьерные пути в соответствие с новыми процессами. Консультирует о последствиях внедрения новых моделей и инструментов на рабочем месте.

Разработка и внедрение организационной структуры: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Продвигает ценность новых методов работы для устранения внутренних и внешних возможностей и угроз. Определяет направление и руководит выбором и использованием методов, методологий и инструментов организационного проектирования. Планирует и руководит деятельностью по проектированию организации - определяет альтернативы, оценивает осуществимость и рекомендует решения. Определяет основные изменения, влияющие на организацию, и мобилизует ресурсы для внедрения изменений. Инициирует определение новых границ организации и создает будущий организационный дизайн. Определяет цели измерения производительности и высокоуровневый подход к реализации.

Разработка и внедрение организационной структуры: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Устанавливает и доводит до сведения необходимость и обоснование изменения организационной структуры и культуры. Обеспечивает организационную приверженность и ресурсы, необходимые для изменения организационной структуры и культуры. Руководит организационными изменениями, устраняя препятствия, отстаивая и лоббируя изменения на высшем уровне. Внедряет механизмы для усиления и внедрения организационных и культурных изменений. Выступает в качестве ролевой модели желаемого поведения и устанавливает последовательные стандарты и ожидания.