业务建模 BSMO

生成现实世界、商业或游戏情境的抽象或提炼表示。

该技能的责任级别

主要关注流程、角色、数据、组织和时间的表示。模型可以用于就不同的细节和分解级别表示主题。

创建业务模型通常是为了交流和提供有关现有概念性或提议场景的见解。因此，这种工作模型很可能允许基于变化的输入和参数对可选结果进行比较。

这项技能不得应用于所有与描述和解释业务概念相关图形的创建。参考其他 SFIA 技能，包括但不限于业务情况分析、数据设计和建模、企业与业务架构、组织设计。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

理解建模的目的和好处。按照指示使用成熟技术，对具有明确定义边界的简单主题领域建模。可协助进行更复杂的建模活动。依据主题专家的意见开发模型。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

熟悉涵盖全部建模情境的技术。按照指示做出当前及预期情境的模型。选择符合指定目标的适当建模技术。征求主题专家对所产生的模型的同意。与利益相关者审查所产生的模型，并解决已确定的问题。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

为重大的变革项目群和横跨多个业务功能进行高级建模活动。深入了解组织特定技术。计划自己的建模活动，选择适当的技术和符合指定目标的适当详细程度。可以在有关选择建模方法的讨论中提出建议。从高级管理人员获得意见并向其传达建模结果以征求同意。

级别 5 - 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

产生支持业务战略的模型。深入了解广泛的全行业建模技术。提供技术及方法选择方面的建议并相应地影响客户。为不寻常的环境开发定制的模型。负责开发和协调团队建模活动以及确保其工作的质量。

级别 6 - 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

定义组织的建模标准和质量目标。对维护指定功能的模型持续承担责任。发起全企业范围的建模改进活动并获得客户对总体改变的认同。可将自己的企业描绘成行业动议方面的建模专家。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。