إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

نمذجة الأعمال BSMO بيتا

(modified)

إنشاء نماذج مجردة أو مختصرة لسيناريوهات الأعمال، تمثل العمليات والبيانات والأدوار لدعم عملية اتخاذ القرار والتحليل.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

يركز في الغالب على تمثيل العمليات والأدوار والبيانات والمؤسسة والزمن. قد تُستخدم النماذج لتمثيل أحد الموضوعات على مستويات متباينة من حيث درجة التفصيل والتحليل.

يتم إنشاء نماذج الأعمال لتقديم رؤى حول السيناريوهات القائمة أو المُتخيّلة أو المقترحة والتعريف بها. وبهذا تكون على الأرجح نماذج عمل تمكن من عقد مقارنات بين النتائج الناشئة عن البدائل المختلفة بناء على تغيير المدخلات والمعايير المستخدمة.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • جمع وتحليل متطلبات العمل
  • إنشاء تمثيلات مرئية لسير العمل والعمليات والهياكل التجارية
  • تطوير واختبار نماذج المحاكاة
  • تسهيل ورش العمل للتحقق من صحة النماذج وتحسينها
  • تقديم النماذج لأصحاب المصلحة وشرح آثارها.

ينبغي ألا تطبق هذه المهارة على إنشاء جميع الرسوم التخطيطية المتعلقة بوصف وشرح مفاهيم العمل. ارجع إلى مهارات «سفيا» الأخرى بما فيها - على سبيل المثال لا الحصر- تحليل وضع الأعمال وتصميم ونمذجة البيانات وهندسة المشاريع والأعمال وتصميم المؤسسة. 

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

نمذجة الأعمال: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(modified)

يساعد في إنشاء نماذج لسيناريوهات عمل بسيطة ومحددة جيدًا تحت التوجيه. يستخدم التقنيات المعمول بها، حسب التوجيهات، لنمذجة مجالات موضوعية بسيطة بحدود محددة بوضوح. يدعم أنشطة النمذجة الأكثر تعقيدًا تحت توجيه الآخرين من خلال تنظيم المعلومات والمساعدة في تطبيق التقنيات ذات الصلة.

نمذجة الأعمال: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(modified)

ينتج نماذج لسيناريوهات الأعمال المباشرة ذات الحدود الواضحة، ويختار التقنيات المناسبة لتلبية الأهداف المحددة. يتعاون مع خبراء الموضوع لضمان دقة النماذج وتلبية متطلبات العمل. يطبق التقنيات المعمول بها لتحقيق الأهداف، ونمذجة العمليات التجارية والأدوار والبيانات. يتعاون مع أصحاب المصلحة لمعالجة المشكلات وضمان توفير النماذج للوضوح والبصيرة. يختبر النماذج ويجري التحسينات حسب الحاجة، مما يضمن الدقة والملاءمة لسياق العمل.

نمذجة الأعمال: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يقوم بتطوير نماذج لسيناريوهات الأعمال المعقدة والغامضة. يختار التقنيات والأساليب المناسبة لضمان أن النماذج تلتقط عناصر الأعمال الضرورية. يخطط بشكل مستقل لأنشطة النمذجة، مع ضمان التوافق مع أهداف العمل. يتعاون مع أصحاب المصلحة التشغيليين للتحقق من صحة النماذج وتحسينها بناءً على الملاحظات، والحصول على موافقة على نتائج النمذجة وتداعياتها. يقدم المشورة لأصحاب المصلحة بشأن تفسير النماذج وتطبيقها لاتخاذ القرارات وتحسين الأعمال.

نمذجة الأعمال: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يدير تطوير النماذج التي تدعم الأهداف التجارية الاستراتيجية. يعمل على سيناريوهات معقدة وغامضة، ويطبق تقنيات وأساليب متقدمة. ينشئ نماذج مخصصة للسياقات غير القياسية ويضمن توافقها مع استراتيجية العمل الشاملة. يضمن جودة عمل نمذجة الأعمال. يتعاون مع مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة ويقدم التوجيه بشأن اختيار وتطبيق تقنيات النمذجة المناسبة. يؤثر على عملية صنع القرار من خلال تقديم نماذج تسلط الضوء على رؤى الأعمال الرئيسية.

نمذجة الأعمال: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يحدد المعايير التنظيمية لنمذجة الأعمال، ويضمن توافق النماذج مع الأهداف التجارية الاستراتيجية. يشرف على إنشاء النماذج وصيانتها عبر وظائف وأقسام متعددة، ويضمن استخدامها بشكل فعال. يقود المبادرات على مستوى المنظمة لتحسين نمذجة الأعمال، وتقديم تقنيات جديدة عند الضرورة. يتواصل مع كبار أصحاب المصلحة للحصول على موافقة على النماذج الاستراتيجية والقرارات التي تبلغها.