Analiza sytuacji biznesowej BUSA
Badanie sytuacji biznesowych w celu zdefiniowania rekomendacji działań usprawniających.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- planowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa
- określenie podejścia dochodzeniowego
- współpracę z odpowiednimi udziałowcami
- przegląd kontekstu strategicznego, w tym wizji, misji, celów, strategii i taktyki organizacji oraz jej zewnętrznego otoczenia biznesowego
- zdefiniowanie problemów i analizę przyczyn źródłowych
- identyfikowanie potencjalnych zmian w celu rozwiązania problemów lub wykorzystania możliwości
- uzyskanie zgody na wnioski i zalecenia.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 3 | 4 | 5 | 6 |
Analiza sytuacji biznesowej: Poziomy 1-2
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 3
Bada proste sytuacje biznesowe w celu zidentyfikowania i przeanalizowania problemów i możliwości. Przyczynia się do zalecania ulepszeń. Postępuje zgodnie z ustalonymi standardami i technikami w celu zbadania, przeanalizowania i udokumentowania sytuacji biznesowych. Współpracuje z udziałowcami pod kierownictwem.
Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 4
Bada sytuacje biznesowe, w których występuje pewna złożoność i niejednoznaczność. Przyjmuje holistyczne podejście do identyfikacji i analizy problemów i możliwości. Przyczynia się do wyboru podejścia i technik, które będą stosowane w analizie sytuacji biznesowej. Przeprowadza analizę przyczyn źródłowych i identyfikuje zalecenia dotyczące usprawnień. Angażuje się i współpracuje z udziałowcami operacyjnymi.
Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 5
Planuje i bada analizy sytuacji biznesowych, w których występuje znaczna niejednoznaczność i złożoność, oraz zarządza nimi. Doradza w zakresie podejścia i technik, które należy zastosować w analizie sytuacji biznesowej. Zapewnia holistyczne podejście do identyfikacji i analizy szerokiego zakresu problemów i możliwości. Angażuje się i współpracuje z szerokim gronem udziałowców, w tym z osobami na szczeblu kierowniczym. Uzyskanie zgody udziałowców na wnioski i rekomendacje. Przyczynia się do określenia standardów organizacyjnych i wytycznych dla analizy sytuacji biznesowej.
Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 6
Inicjuje i prowadzi analizy sytuacji biznesowych, w których występuje duża niejednoznaczność, złożoność i potencjalnie znaczący wpływ na organizację. Wyznacza i promuje potrzebę całościowej analizy sytuacji biznesowej przed rozpoczęciem programu zmian. Współpracuje z udziałowcami na poziomie wykonawczym i doradza w zakresie zalecanych inicjatyw zmian. Definiuje zasady organizacyjne, standardy i techniki analizy sytuacji biznesowej.
Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 7
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.