Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Analyse der Geschäftssituation BUSA

Das Untersuchen von Geschäftssituationen zur Definition von Empfehlungen für Maßnahmen zur Verbesserung.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Planen für die Analyse der Geschäftssituation
  • Das Etablieren des investigativen Ansatzes 
  • Die Interaktion mit relevanten Beteiligten
  • Das Überprüfen des strategischen Kontextes einschließlich Vision, Mission, Ziele, Strategie, Taktik und externes Geschäftsumfeld des Unternehmens
  • Das Definieren von Problemen und das Analysieren der Ursachen
  • Das Identifizieren potenzieller Änderungen als Reaktion auf Probleme oder zum Nutzen von Chancen
  • Das Einholen der Zustimmung zu Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Ebenen

Definiert auf diesen Ebenen: 3 4 5 6

Analyse der Geschäftssituation: Ebenen 1-2

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 3

Untersucht einfache Geschäftssituationen, um Probleme und Chancen zu identifizieren und zu analysieren. Trägt zur Empfehlung von Verbesserungen bei. Befolgt vereinbarte Standards und Techniken, um Geschäftssituationen zu untersuchen, zu analysieren und zu dokumentieren. Interagiert unter Anleitung mit Beteiligten.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 4

Untersucht komplexe und zweideutige Geschäftssituationen. Wendet einen holistischen Ansatz zur Identifizierung und Analyse von Problemen und Chancen an. Trägt zur Auswahl des für die Analyse der Geschäftssituation eingesetzten Ansatzes und der Techniken bei. Führt Ursachenanalysen durch und identifiziert Empfehlungen für Verbesserungen. Interagiert mit betrieblichen Beteiligten und arbeitet mit ihnen zusammen.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 5

Plant, verwaltet und untersucht die Analyse der Geschäftssituation bei umfassenden Zweideutigkeiten und Komplexitäten. Berät bezüglich des für die Analyse der Geschäftssituation eingesetzten Ansatzes und der Techniken. Gewährleistet die Anwendung eines holistischen Ansatzes zur Identifizierung und Analyse weitreichender Probleme und Chancen. Interagiert mit zahlreichen Beteiligten einschließlich solchen auf Managementebene und arbeitet mit ihnen zusammen. Holt bei Beteiligten die Zustimmung zu Schlussfolgerungen und Empfehlungen ein. Trägt zur Definition der Standards und Leitlinien des Unternehmens für die Analyse der Geschäftssituation bei.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 6

Veranlasst und leitet die Analyse der Geschäftssituation bei umfassenden Zweideutigkeiten, Komplexitäten und potenziell signifikanten Auswirkungen auf das Unternehmen. Etabliert und fördert den Bedarf an einer holistischen Analyse der Geschäftssituation vor dem Start eines Änderungsprogramms. Interagiert mit Beteiligten auf Führungsebene und berät zu den empfohlenen Änderungsinitiativen. Definiert Richtlinien, Standards und Techniken des Unternehmens für die Analyse der Geschäftssituation.

Analyse der Geschäftssituation: Ebene 7

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf dieser Verantwortungsebene arbeitet.