Machbarkeitsbewertung FEAS
Das Definieren, Beurteilen und Beschreiben der Optionen für geschäftliche Veränderungen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit sowie die strategische Ausrichtung.
Leitfaden
Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:
- Das Generieren und Definieren von Optionen
- Das Gewährleisten, dass die Optionen mit Vision, Mission, Zielen, Strategie und Taktiken des Unternehmens übereinstimmen
- Die Interaktion mit relevanten Beteiligten und Spezialisten
- Die Beurteilung von Optionen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit.
Die Machbarkeitsbewertung ist mehrdimensional. Änderungsoptionen müssen aus vielen Blickwinkeln beurteilt werden, unter anderem im Hinblick auf die finanzielle, technische und geschäftliche Kapazität und Kultur, den strategischen Kontext sowie das wirtschaftliche und/oder geschäftliche Umfeld.
Die Machbarkeitsbewertung führt in der Regel zu einem dokumentierten Geschäftsszenario, das zur Unterstützung der Entscheidungsfindung des Unternehmens hinsichtlich der vorgeschlagenen Investitionen verwendet wird. Diese Kompetenz konzentriert sich auf das Generieren, Analysieren und Dokumentieren von Investitionsoptionen.
Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit
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Machbarkeitsbewertung: Ebenen 1-2
Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.
Machbarkeitsbewertung: Ebene 3
Unterstützt die Identifikation von Optionen und die Machbarkeitsbewertung. Wählt Standardtechniken zum Erhalt der für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen aus und wendet sie an. Unterstützt die Identifikation der greifbaren Kosten und Vorteile sowie die Entwicklung von Geschäftsszenarios.
Machbarkeitsbewertung: Ebene 4
Wählt die relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung aus. Identifiziert die Reihe der möglichen Optionen. Zieht Optionen in die engere Wahl und führt die Machbarkeitsbewertung durch. Interagiert mit internen und externen Beteiligten, um die für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen zu erhalten. Unterstützt die Vorbereitung von Geschäftsszenarios einschließlich Kosten-Nutzen-, Folgen- und Risikoanalyse für jede Option.
Machbarkeitsbewertung: Ebene 5
Verwaltet die investigative Arbeit, um Machbarkeitsbewertungen zu ermöglichen. Arbeitet mit Beteiligten und Spezialisten zusammen, um die für die Machbarkeitsbewertung erforderlichen Informationen zu erhalten. Berät über die Auswahl der für die Geschäftssituation und die Optionen relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung. Bereitet Geschäftsszenarios einschließlich Kosten-Nutzen-, Folgen- und Risikoanalyse für jede Option vor.
Machbarkeitsbewertung: Ebene 6
Etabliert ein Rahmenwerk sowie Standards des Unternehmens für die Machbarkeitsbewertung und die Entwicklung von Geschäftsszenarios. Steuert und leitet Machbarkeitsbewertungen für Initiativen, die sich signifikant auf das Unternehmen auswirken werden. Interagiert mit wichtigen Beteiligten, um den strategischen Kontext für Investitionsoptionen zu klären. Steuert und leitet die Auswahl der für die Geschäftssituation und die Optionen relevanten Ansätze und Techniken für die Machbarkeitsbewertung. Präsentiert wichtigen Beteiligten Machbarkeitsbewertungen und Geschäftsszenarios und unterstützt die Entscheidungsfindung im Hinblick auf Investitionsoptionen.
Machbarkeitsbewertung: Ebene 7
Diese Fähigkeit wird auf dieser Ebene der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.