Unternehmens- und Geschäftsarchitektur STPL

Das Angleichen der Technologiestrategie eines Unternehmens an Geschäftsmission, ‑strategie und ‑prozesse sowie das Dokumentieren anhand von Architekturmodellen.

Leitfaden

Die Unternehmensarchitektur umfasst in der Regel vier Bereiche: Das Unternehmen, die Daten, die Anwendungen und die Infrastrukturtechnologie. Sie kann darüber hinaus die Informationssicherheit oder die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften umfassen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Umwandeln von Geschäftsstrategien und ‑zielen in ein Betriebsmodell
Das Beurteilen der aktuellen Fähigkeiten und das Identifizieren der erforderlichen Änderungen an Fähigkeiten zur Erreichung der Ziele
Das Beschreiben der Wechselbeziehungen zwischen Menschen, Unternehmen, Diensten, Prozessen, Daten, Informationen, Technologie und der externen Umgebung
Das Erstellen, Durchgehen und Pflegen von Architekturmodellen und ‑ansichten, welche die wichtigsten Prinzipien verkörpern, die den zukünftigen Zustand des Unternehmens beschreiben und eine Weiterentwicklung ermöglichen
Das Implementieren von Arbeitspraktiken für die Unternehmensarchitektur, um iterative/agile Arbeitsweisen zu unterstützen und zu ermöglichen
Die Interpretation der Geschäftsziele und Antriebe
Das Dokumentieren und Kommunizieren von Einschränkungen, Standards und Leitprinzipien, welche zur Definition, Gewährleistung und Leitung der erforderlichen Entwicklung nötig sind
Die Nutzung von Architekturmodellen und ‑prozessen zum Vereinfachen von Veränderungen an Struktur, Geschäftsprozessen, Informationen oder Daten, Systemen und Infrastruktur des Unternehmens
Die Beschreibung, wo und warum das Unternehmen von Cloud-basierten Diensten profitieren wird

Ebenen

Definiert auf diesen Ebenen:

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebenen 1-4

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 5

Entwickelt Modelle und Pläne zur Weiterentwicklung der Strategie, indem Chancen zur Verbesserung der Unternehmensleistung genutzt werden. Trägt zur Entwicklung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Systems bei, welche die strategischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt. Legt Anforderungen fest und spezifiziert effektive Geschäftsprozesse durch Verbesserungen in Technologie, Informations- oder Datenmanagement Praktiken, Organisation, Rollen, Verfahren und Ausstattungen.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 6

Entwickelt eine unternehmensweite Architektur und Prozesse, um die strategische Anwendung von Änderungen im Management der Organisation zu verankern. Leitet die Erstellung und Überprüfung einer Strategie bezüglich der Fähigkeiten eines Systems, die den strategischen Anforderungen des Unternehmens entspricht. Stellt die Beteiligung aller wichtigen Interessenten sicher. Erfasst und priorisiert Markt- und Umwelttrends, Geschäftsstrategien und -ziele und identifiziert die geschäftlichen Vorteile alternativer Strategien. Entwickelt und legt Business Cases von Initiativen auf hoher Ebene zur Genehmigung, Finanzierung und Priorisierung vor. Legt Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken fest, um die Übereinstimmung zwischen Geschäftsstrategien, Technologiestrategien und Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens zu gewährleisten.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur: Ebene 7

Steuert die Entwicklung einer unternehmensweiten Architektur und von Prozessen, um die strategische Anwendung von Änderungen in der Unternehmensverwaltung einzubetten. Steuert die Erstellung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Unternehmens, um die strategischen Anforderungen des Unternehmens zu unterstützen. Identifiziert die Vorteile alternativer Strategien für das Unternehmen. Gewährleistet die Übereinstimmung zwischen Geschäftsstrategien, Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens und Technologieentwicklungen durch die Einführung von Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken.