Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Analiza sytuacji biznesowej BUSA Beta

(unchanged)

Badanie sytuacji biznesowych w celu zdefiniowania rekomendacji działań usprawniających.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • planowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa
  • określenie podejścia dochodzeniowego 
  • współpracę z odpowiednimi udziałowcami
  • przegląd kontekstu strategicznego, w tym wizji, misji, celów, strategii i taktyki organizacji oraz jej zewnętrznego otoczenia biznesowego
  • zdefiniowanie problemów i analizę przyczyn źródłowych
  • identyfikowanie potencjalnych zmian w celu rozwiązania problemów lub wykorzystania możliwości
  • uzyskanie zgody na wnioski i zalecenia.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

2 3 4 5 6

Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w badaniu sytuacji biznesowych w celu identyfikacji i analizy problemów i możliwości, pod rutynowym nadzorem. Pomaga zbierać i organizować dane i informacje w celu wspierania zaleceń.

Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(unchanged)

Bada proste sytuacje biznesowe w celu zidentyfikowania i przeanalizowania problemów i możliwości. Przyczynia się do zalecania ulepszeń. Postępuje zgodnie z ustalonymi standardami i technikami w celu zbadania, przeanalizowania i udokumentowania sytuacji biznesowych. Współpracuje z udziałowcami pod kierownictwem.

Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Bada sytuacje biznesowe, w których występuje pewna złożoność i niejednoznaczność. Przyjmuje holistyczne podejście do identyfikacji i analizy problemów i możliwości. Przyczynia się do wyboru podejścia i technik, które będą stosowane w analizie sytuacji biznesowej. Przeprowadza analizę przyczyn źródłowych i identyfikuje zalecenia dotyczące usprawnień. Angażuje się i współpracuje z udziałowcami operacyjnymi.

Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Planuje i bada analizy sytuacji biznesowych, w których występuje znaczna niejednoznaczność i złożoność, oraz zarządza nimi. Doradza w zakresie podejścia i technik, które należy zastosować w analizie sytuacji biznesowej. Zapewnia holistyczne podejście do identyfikacji i analizy szerokiego zakresu problemów i możliwości. Angażuje się i współpracuje z szerokim gronem udziałowców, w tym z osobami na szczeblu kierowniczym. Uzyskanie zgody udziałowców na wnioski i rekomendacje. Przyczynia się do określenia standardów organizacyjnych i wytycznych dla analizy sytuacji biznesowej.

Analiza sytuacji biznesowej: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Inicjuje i prowadzi analizy sytuacji biznesowych, w których występuje duża niejednoznaczność, złożoność i potencjalnie znaczący wpływ na organizację. Wyznacza i promuje potrzebę całościowej analizy sytuacji biznesowej przed rozpoczęciem programu zmian. Współpracuje z udziałowcami na poziomie wykonawczym i doradza w zakresie zalecanych inicjatyw zmian. Definiuje zasady organizacyjne, standardy i techniki analizy sytuacji biznesowej.