Architektura przedsiębiorstw i biznesu STPL Beta

(unchanged)

Dopasowanie strategii technologicznej organizacji do jej misji biznesowej, strategii i procesów oraz udokumentowanie tego za pomocą modeli architektonicznych.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Architektura przedsiębiorstwa jest zazwyczaj rozpatrywana w czterech domenach: biznes, dane, aplikacje i technologie infrastrukturalne. Może to również obejmować bezpieczeństwo informacji lub zgodność z przepisami prawnymi i regulacjami.

Działania mogą obejmować między innymi:

przekładanie strategii i celów biznesowych na model operacyjny
ocenianie obecnych zdolności i określenie wymaganych zmian w zdolnościach dla osiągnięcia celów
opracowywanie i utrzymywanie map drogowych w celu kierowania przejściem ze stanu obecnego do stanu przyszłego
opisywanie wzajemnych powiązań między ludźmi, organizacją, usługą, procesem, danymi, informacją, technologią i środowiskiem zewnętrznym
tworzenie, iterowanie i utrzymywanie modeli architektonicznych i widoków, które ucieleśniają kluczowe zasady dotyczące przyszłego stanu i ewolucji organizacji
wdrażanie praktyk pracy nad architekturą korporacyjną w celu wspierania i umożliwienia pracy iteracyjnej/zwinnej
interpretowanie celów biznesowych i czynników stymulujących
dokumentowanie i przekazywanie ograniczeń, standardów i zasad przewodnich niezbędnych do zdefiniowania i zapewnienia wymaganej ewolucji i zarządzania nią
stosowanie modeli i procesów architektonicznych w celu ułatwienia zmian w strukturze organizacji, procesach biznesowych, informacjach lub danych, systemach biznesowych i infrastrukturze
opisanie, gdzie i dlaczego przedsiębiorstwo skorzysta z usług opartych na chmurze.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Opracowuje modele i plany w celu realizacji strategii biznesowej, wykorzystując możliwości poprawy wyników biznesowych. Przyczynia się do tworzenia i przeglądu strategii możliwości systemów, która spełnia strategiczne wymagania biznesowe. Tworzy i utrzymuje mapy drogowe w celu kierowania realizacją strategii biznesowej i poprawy możliwości. Ustala wymagania i określa efektywne procesy biznesowe poprzez ulepszenia w zakresie technologii, informacji lub danych, organizacji, ról, procedur i sprzętu.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Rozwija architekturę i procesy obejmujące całe przedsiębiorstwo w celu wdrożenia strategicznego zarządzania zmianą w organizacji. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii możliwości systemów dostosowanych do wymagań biznesowych. Opracowuje mapy drogowe dla architektury korporacyjnej i inicjatyw, zapewniając akceptację interesariuszy. Przechwytuje i priorytetyzuje trendy rynkowe i środowiskowe, strategie i cele biznesowe, identyfikując alternatywne strategie. Opracowuje przypadki biznesowe do zatwierdzenia, finansowania i ustalania priorytetów inicjatyw wysokiego szczebla. Ustala strategie, polityki, standardy i praktyki w celu zapewnienia zgodności między strategiami biznesowymi, strategiami technologicznymi i działaniami związanymi z transformacją przedsiębiorstwa.

Architektura przedsiębiorstw i biznesu: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(modified)

Kieruje rozwojem architektury i procesów obejmujących całe przedsiębiorstwo w celu osadzenia strategicznego zastosowania zmian w zarządzaniu organizacją. Kieruje tworzeniem i przeglądem strategii zdolności przedsiębiorstwa w celu wsparcia strategicznych wymagań biznesowych. Nadzoruje tworzenie i wdrażanie map drogowych w celu kierowania długoterminową transformacją przedsiębiorstwa i dostosowaniem strategicznym. Identyfikuje korzyści biznesowe alternatywnych strategii. Zapewnia zgodność między strategiami biznesowymi, działaniami związanymi z transformacją przedsiębiorstwa i kierunkami technologicznymi, ustalając strategie, zasady, standardy i praktyki.