Rozwój zdolności organizacyjnych OCDV Beta

(unchanged)

Zapewnienie przywództwa, porad i wsparcia we wdrożeniu w celu oceny możliwości organizacyjnych oraz identyfikacji, wyznaczenia priorytetów i wdrożenia ulepszeń.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

wybieranie, przyjmowanie i integrowanie odpowiednich ram i modeli branżowych w celu kierowania usprawnieniami
stosowanie ocen dojrzałości zdolności, metryk, definiowanie procesów, zarządzanie procesami
budowanie powtarzalnych i niezawodnych zdolności poprzez proces prób, informacji zwrotnych, nauki i ciągłą ewolucję
rozwijanie odpowiednich technik, narzędzi i zwiększonych umiejętności
projektowanie i dostarczanie zintegrowanych rozwiązań w zakresie ludzi, procesów i technologii w celu osiągnięcia lepszych wyników organizacyjnych zgodnie z planami i celami strategicznymi
identyfikowanie priorytetów organizacyjnych w celu zwiększenia wydajności, zaspokojenia nowych możliwości biznesowych lub reagowania na czynniki zewnętrzne.

Zakres usprawnień obejmuje zazwyczaj całą organizację, ale może być również bardzo skoncentrowany na takich obszarach, jak – między innymi – sprawność biznesowa, rozwój oprogramowania, rozwój systemów, realizacja projektów, integracja usług i zarządzanie usługami, świadczenie usług, bezpieczeństwo informacji i cybernetyczne.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

Rozwój zdolności organizacyjnych: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Przyczynia się skutecznie do wskazania nowych obszarów usprawnienia możliwości w ramach organizacji, które mogą być ulepszeniem umiejętności, technologii lub procesów. Rozwija i utrzymuje szczegółową wiedzę na temat podejść i technik usprawnienia możliwości i wybiera odpowiednie podejścia dla organizacji. Wykonuje zadania dotyczące usprawnienia możliwości, takie jak ocena dojrzałości lub wydajności w celu wskazania mocnych i słabych stron. Wybiera i ustala priorytet możliwości usprawnień, generuje działania zmierzające do uzyskania zgody oraz usprawnienia planów uzasadnione przez mierzalne korzyści organizacyjne. Oferuje wsparcie, opiekę, porady i sugestie na temat działań zmierzających do stałego doskonalenia.

Rozwój zdolności organizacyjnych: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Poszukuje działań zmierzających do usprawnienia możliwości w ramach organizacji, wskazuje, proponuje i inicjuje je. Kieruje programami istotnych usprawnień. Planuje ocenę możliwości organizacyjnych i zarządza nią. Wybiera ramy, podejścia i techniki do zastosowania. Podejmuje działania w celu wykorzystania możliwości dostarczania mierzalnego, korzystnego wpływu na skuteczność operacyjną. Wymyśla rozwiązania i prowadzi inicjatywy zmian, włączając działania w zakresie komunikacji, przejścia i wdrożenia. Monitoruje międzynarodowe, krajowe i branżowe trendy w celu ustalenia niezbędnej wydajności.

Rozwój zdolności organizacyjnych: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Reprezentuje usprawnienia możliwości organizacyjnych i kieruje nimi na najwyższym poziomie. Określa konieczność wprowadzenia strategicznych usprawnień możliwości na poziomie organizacji, aby spełnić strategiczne i długookresowe cele organizacji. Współpracuje z funkcjami organizacyjnymi w celu określenia wymagań i wskazuje, proponuje, inicjuje i kieruje istotnymi programami usprawnień możliwości organizacyjnych. Zarządza jakością i stosownością wykonanej pracy oraz dostarcza mierzalne korzyści dla działalności. W razie konieczności przyjmuje i/lub modyfikuje istniejące podejścia do usprawnień możliwości.