Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Projektowanie i wdrożenie organizacji ORDI Beta

(unchanged)

Planowanie, projektowanie i wdrażanie zintegrowanej struktury i kultury organizacyjnej.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • ułatwianie zmian niezbędnych do dostosowania się do zmian technologicznych, społecznych, nowych modeli operacyjnych i procesów biznesowych
  • definiowanie i osadzanie kluczowych atrybutów kulturowych w celu zwiększenia wydajności organizacji
  • projektowanie i wdrażanie nowych struktur organizacyjnych, linii raportowania i kluczowych parametrów, takich jak zakresy kontroli, w celu dostosowania do celów strategicznych i poprawy zdolności adaptacyjnych
  • dostosowanie projektu organizacyjnego do strategii i celów biznesowych, w tym inicjatyw transformacji cyfrowej
  • analizowanie luk w umiejętnościach i opracowywanie strategii ich rozwiązywania, w tym programów podnoszenia i zmiany kwalifikacji
  • ułatwianie współpracy międzyfunkcyjnej, promowanie zwinnych i elastycznych struktur oraz zmniejszanie silosów organizacyjnych
  • stosowanie narzędzi takich jak myślenie projektowe, myślenie systemowe, narzędzia współpracy i analiza danych w projektowaniu organizacji w celu podejmowania decyzji
  • wdrażanie projektów organizacyjnych w celu poprawy zdolności reagowania i adaptacji.

Zakres projektowania organizacji jest szeroki i obejmuje środowisko pracy, strategie lokalizacji, profile ról, pomiary wydajności, kompetencje, umiejętności i integrację nowych technologii.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

3 4 5 6 7

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w projektowaniu struktur zespołu i przepływów pracy pod kierunkiem, zgodnie ze standardowymi technikami i narzędziami modelowania. Pomaga rozwijać wizualne reprezentacje modeli organizacyjnych, aby pomóc w ich zrozumieniu. Pomaga w przygotowywaniu i aktualizowaniu schematów organizacyjnych, opisów ról i innej dokumentacji. Wspiera ocenę opcji projektowych poprzez gromadzenie i analizowanie danych. Uczestniczy w tworzeniu poglądów projektowych w celu uwzględnienia obaw i perspektyw interesariuszy.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Projektuje struktury zespołu i przepływy pracy przy użyciu technik modelowania, zgodnie z uzgodnionymi architekturami, standardami projektowania i metodologiami. Rozwija wizualne reprezentacje modeli organizacyjnych i struktur w celu ułatwienia zrozumienia i podejmowania decyzji. Wspiera identyfikację i ocenę alternatywnych opcji projektowych i kompromisów. Tworzy wiele widoków projektowych w celu uwzględnienia obaw różnych interesariuszy i przedstawienia różnych perspektyw. Rozwija reprezentacje dynamiki zespołu i przepływów pracy, aby pomóc interesariuszom w zrozumieniu i zatwierdzeniu. Przegląda i udoskonala projekty, aby zapewnić ich zgodność ze specyfikacjami.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Kieruje projektowaniem i wdrażaniem struktur organizacyjnych dla znaczących zespołów, działów lub pionów. Przeprowadza analizy wpływu głównych opcji projektowych i kompromisów w celu podejmowania strategicznych decyzji. Dostosowuje istniejące struktury organizacyjne, role, stanowiska i ścieżki kariery do nowych procesów i strategii. Zapewnia, że projekt organizacyjny równoważy wydajność organizacyjną i wymagania kulturowe. Dokonuje przeglądu projektów organizacyjnych i zapewnia skuteczne stosowanie odpowiednich metod, narzędzi i technik. Przyczynia się do rozwoju polityk, procesów i standardów projektowania organizacyjnego.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Opowiada się za wartością nowych sposobów pracy w celu rozwiązania wewnętrznych i zewnętrznych szans i zagrożeń. Wyznacza kierunki i kieruje wyborem i wykorzystaniem technik, metodologii i narzędzi projektowania organizacji. Planuje działania w zakresie projektowania organizacji i kieruje nimi – wskazuje alternatywy, ocenia wykonalność i zaleca rozwiązania. Wskazuje główne zmiany wpływające na organizację i mobilizuje zasoby do wdrożenia zmian. Zapoczątkowuje definiowanie nowych granic organizacyjnych i tworzy projekty przyszłych organizacji. Wyznacza cele dotyczące pomiaru wydajności oraz podejście do wdrożenia na wysokim poziomie.

Projektowanie i wdrożenie organizacji: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Formułuje i komunikuje konieczność oraz uzasadnia konieczność wprowadzenia zmiany struktury i kultury organizacyjnej. Zabezpiecza zaangażowanie organizacyjne i zasoby niezbędne do wprowadzenia zmiany organizacyjnej oraz kultury. Kieruje zmianą organizacyjną, usuwając przeszkody, propagując i lobbując na rzecz zmiany na najwyższym poziomie. Wdraża mechanizmy wzmocnienia i zakorzenienia zmiany organizacyjne i kultury. Pełni rolę modelu pożądanych zachowań i ustala spójne standardy i oczekiwania.