Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Doświadczenie pracowników EEXP Beta

(unchanged)

Zwiększanie zaangażowania pracowników i doskonalenie sposobów pracy, wzmacnianie pozycji pracowników oraz wspieranie ich zdrowia i dobrego samopoczucia

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • zapewnienie możliwości rozwoju osobistego i nauki
  • zapewnienie wystarczającej swobody osobistej w decydowaniu o sposobie realizacji celów pracy, z dostępnym w razie potrzeby wsparciem
  • wspieranie różnych poglądów, stylów pracy i zachowań w środowisku pracy
  • zapewnienie bezpiecznego i pewnego środowiska pracy wraz z zasobami potrzebnymi do wykonywania pracy
  • zapewnienie przejrzystej komunikacji i budowanie zaufania do kierownictwa
  • zapewnienie holistycznego podejścia w celu wspierania dobrego samopoczucia psychicznego i fizycznego.

Należy pamiętać, że pojęcie pracownika nie jest ograniczone do konkretnych warunków zatrudnienia. W zależności od pracodawcy mogą to być pracownicy tymczasowi i kontraktowi, jak również pracownicy najemni.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Doświadczenie pracowników: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Wspiera przydzielonych współpracowników, udzielając im wskazówek dotyczących takich obszarów, jak kontakty organizacyjne, kanały komunikacji, procesy, oczekiwania związane z pracą i relacje z menedżerami. Pomaga pracownikom poruszać się w obszarach niepewności, oferując praktyczne porady i łącząc ich w razie potrzeby z odpowiednimi zasobami.

Doświadczenie pracowników: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Wdraża praktyki pracy, które motywują pracowników i wspierają ich zdrowie i dobre samopoczucie. Udziela wskazówek dotyczących długoterminowych celów rozwojowych i możliwości kariery, uwzględniając mocne strony i preferencje danej osoby. Informuje o kierunkach, polityce i celach biznesowych, które mogą wpływać na zaangażowanie pracowników. Zapewnia jasną komunikację w zakresie delegowanych zadań i zapewnia wystarczającą autonomię, aby motywować i wzmacniać jednostki. Utrzymuje świadomość fizycznego i emocjonalnego dobrostanu pracowników, a w razie potrzeby zapewnia poradnictwo.

Doświadczenie pracowników: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Kieruje wdrażaniem strategii organizacyjnych na rzecz zaangażowania pracowników. Zapewnia, że menedżerowie zapewniają produktywne środowisko pracy, które motywuje pracowników i wspiera ich zdrowie i dobre samopoczucie. Inicjuje produktywne praktyki pracy zdalnej, wirtualnej i na miejscu oraz zapewnia dostępność wsparcia dla pracowników. Komunikuje i promuje politykę w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników.