Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Analiza i projektowanie miejsc pracy JADN Beta

(new)

Planowanie, analizowanie i projektowanie ról i struktur stanowisk pracy w celu dostosowania ich do wymagań, celów i kultury organizacyjnej.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • gromadzenie informacji i spostrzeżeń na temat bieżących i przyszłych wymagań dotyczących miejsc pracy za pomocą metod takich jak ankiety, wywiady, analizy siły roboczej i przegląd istniejącej dokumentacji dotyczącej miejsc pracy
  • przeprowadzanie analizy zadań w celu podziału zadań na role i obowiązki, umiejętności i kompetencje
  • analizowanie procesów przepływu pracy w celu projektowania miejsc pracy, które optymalizują wydajność, zaangażowanie pracowników i satysfakcję z pracy
  • projektowanie ról, które wspierają szybką rekonfigurację zespołu, podnoszenie kwalifikacji i ewolucję w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby organizacyjne i wymagania rynku
  • tworzenie lub aktualizowanie architektur stanowisk, opisów stanowisk i specyfikacji w oparciu o kompleksową analizę, wymagania organizacyjne i ramy oparte na umiejętnościach
  • włączanie nowych technologii, procesów lub potrzeb operacyjnych do projektowania stanowisk pracy, w tym uwzględnianie sztucznej inteligencji i narzędzi cyfrowych
  • opracowanie ścieżek kariery, które są zgodne z możliwościami rozwoju zawodowego i potrzebami organizacyjnymi, aby pomóc w zatrzymaniu pracowników.

Zakres analizy i projektowania stanowisk pracy może obejmować zarówno pojedyncze role, jak i wielowarstwowe struktury organizacyjne.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

3 4 5

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Gromadzi dane dotyczące ról i obowiązków zawodowych z różnych źródeł. Pomaga w mapowaniu zadań i kompetencji przy użyciu ustalonych ram opartych na umiejętnościach. Przyczynia się do tworzenia wstępnych opisów stanowisk i wskaźników wydajności. Pracuje pod kierunkiem w celu dostosowania ról zawodowych do strategii organizacyjnych, praktyk w miejscu pracy i zmieniających się wymagań. Zapewnia wsparcie w ocenie zmian stanowisk i ich wpływu na przepływ pracy i zadowolenie pracowników. Uczestniczy w procesie przeglądu dokumentacji stanowisk w celu odzwierciedlenia zaktualizowanych definicji ról i obowiązków.

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przeprowadza szczegółowe analizy stanowisk, dzieląc role przy użyciu informacji opartych na danych. Tworzy lub zmienia opisy stanowisk z uwzględnieniem wymaganych umiejętności, kompetencji i kultury organizacyjnej. Ocenia wpływ zmian ról na przepływy pracy, zaangażowanie pracowników i ogólne praktyki w miejscu pracy. Zapewnia wgląd w dostosowanie ról zawodowych do pojawiających się potrzeb organizacyjnych, w tym integracji technologii i strategii adaptacyjnych. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia, że projekty stanowisk są skuteczne, reagują na zmieniające się potrzeby biznesowe i są dostosowane do podejść opartych na umiejętnościach.

Analiza i projektowanie miejsc pracy: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Kieruje inicjatywami związanymi z architekturą i projektowaniem stanowisk pracy, zapewniając zgodność ze strategiami organizacyjnymi i zmieniającymi się praktykami w miejscu pracy. Opracowuje kompleksowe definicje ról, które obejmują niezbędne umiejętności, kompetencje i zgodność z kulturą i celami organizacji. Ocenia i sugeruje modyfikacje istniejących ról w celu poprawy efektywności i sprostania nowym wyzwaniom. Udziela autorytatywnych porad w zakresie adaptacji architektury stanowisk i projektowania stanowisk w celu odzwierciedlenia zmian w strategii organizacyjnej, technologii, praktykach w miejscu pracy i podejściach opartych na umiejętnościach.