Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Umożliwienie zmian organizacyjnych OCEN

Ułatwia zmiany kulturowe i behawioralne, umożliwiając osobom i zespołom wdrażanie nowych sposobów pracy i dostosowywanie się do zmian.

Uwagi zawierające wskazówki

Umożliwianie zmian organizacyjnych koncentruje się na ludzkich i kulturowych aspektach zmian oraz wspieraniu osób i zespołów dostosowujących się do nowych praktyk pracy.

Kluczowymi elementami są: zaangażowanie interesariuszy w zaangażowanie, ciągłe wsparcie w zakresie wprowadzania zmian oraz dostosowana komunikacja dotycząca wpływu na zachowanie i gotowości emocjonalnej.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • umożliwianie sesji zaangażowania z liderami i menedżerami w celu zapewnienia zaangażowania w inicjatywy zmian
  • definiowanie strategii komunikacyjnych, które uwzględniają wpływ na zachowanie i gotowość emocjonalną
  • wspieranie osób i zespołów w przyjmowaniu nowych sposobów pracy, zapewniając zasoby do rozwoju umiejętności i zachowań
  • rozwiązywanie problemów pojawiających w trakcie prowadzenia działań na rzecz zmian w celu zapewnienia minimalnych zakłóceń
  • tworzenie sieci agentów zmian w celu wspierania i napędzania zmian oraz zarządzanie nimi
  • doradzanie liderom w zakresie monitorowania i wspierania zmian zachowań oraz podejmowania wyzwań
  • ustanowienie procesów informacji zwrotnej w celu analizy wpływu i skuteczności inicjatyw zmian.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Umożliwienie zmian organizacyjnych: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Wspiera zespoły w przyjmowaniu nowych praktyk, zapewniając stałe zasoby i wskazówki. Ułatwia bezpieczne środowisko do odkrywania wyzwań związanych ze zmianą. Pomaga w sesjach zaangażowania w celu zapewnienia zaangażowania kierownictwa, koncentrując się na behawioralnych aspektach zmian. Zajmuje się kwestiami, które pojawiają się podczas wdrażania, zapewniając minimalne zakłócenia.

Umożliwienie zmian organizacyjnych: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Opracowuje i wdraża plany zmian kulturowych w zespołach, zapewniając zgodność z długoterminowym sukcesem. Koordynuje zespoły wielofunkcyjne w celu wspierania przyjęcia nowych zachowań. Komunikuje, w jaki sposób zmiany są zgodne z celami biznesowymi i długoterminowym sukcesem, koncentrując się na wpływie emocjonalnym i behawioralnym. Wspiera liderów i pracowników w badaniu wyzwań związanych z przyjęciem nowych praktyk. Umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności i zachowań niezbędnych do trwałej zmiany.

Umożliwienie zmian organizacyjnych: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Promuje nowe sposoby pracy, które są zgodne z możliwościami strategicznymi. Wywiera wpływ na kierownictwo wyższego szczebla i angażuje się w pozyskiwanie jego wsparcia dla inicjatyw zmian. Kieruje rozwojem strategii i map drogowych w celu napędzania długoterminowych zmian behawioralnych. Dokonuje przeglądu postępów, podejmuje wyzwania i zapewnia trwałość inicjatyw zmian. Udziela wskazówek liderom zmian, koncentrując się na ludzkich aspektach zmian organizacyjnych.