Zarządzanie programem PGMG Beta

(unchanged)

Identyfikowanie, planowanie i koordynowanie zestawu powiązanych projektów i działań wspierających określone strategie i cele biznesowe.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działania mogą obejmować między innymi:

zarządzanie współzależnościami w celu wspierania określonych strategii i celów biznesowych
utrzymanie strategicznego spojrzenia na zbiór projektów
zapewnienie ram dla wdrażania inicjatyw biznesowych lub zmian na dużą skalę
wdrażanie praktyk zarządzania programem w celu wspierania pracy iteracyjnej/zwinnej
zapewnienie zgodności działań programowych ze standardami i praktykami zarządzania organizacją
opracowywanie, utrzymywanie i przekazywanie wizji wyników programu i związanych z nim korzyści
uzgadnianie wymagań biznesowych i przekładanie ich na plany operacyjne
określanie, monitorowanie i przegląd zakresu programu, kosztów, harmonogramu i oczekiwanych korzyści
planowanie zasobów programu, współzależności i ryzyka programu.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Zarządzanie programem: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Planuje i koordynuje działania mające na celu zarządzanie programem i wdrażanie go od zapoczątkowania aż do ostatecznego przejścia w operacyjne, normalne prowadzenie działalności i kieruje takimi działaniami. Planuje, tworzy harmonogramy, monitoruje i przygotowuje raporty w sprawie działań związanych z programem. Zapewnia wprowadzenie i przestrzeganie odpowiednich i skutecznych ustaleń dotyczących systemu zarządzania oraz kompleksowej polityki raportowania i komunikacji. Utrzymuje świadomość aktualnych osiągnięć technicznych, które mogą zapewnić programom możliwości. Zapewnia, że programy są zarządzane w celu osiągnięcia uzgodnionych korzyści biznesowych w uzgodnionych terminach.

Zarządzanie programem: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(modified)

Ustala strategię organizacyjną regulującą zarządzanie programami, w tym stosowanie odpowiednich metodologii. Planuje, kieruje i koordynuje działania mające na celu zarządzanie i wdrażanie złożonych programów od ich zainicjowania do pełnej integracji z zarządzaniem operacyjnym. Dostosowuje cele programu do celów biznesowych i autoryzuje powiązane projekty i działania. Planuje, harmonogramuje, monitoruje i raportuje działania programowe, wspierane przez kompleksowe strategie raportowania i komunikacji. Zapewnia zarządzanie i ramy zarządzania ryzykiem w celu wspierania strategicznego podejmowania decyzji i realizacji programu.