Zarządzanie relacjami z udziałowcami RLMT Beta

(modified)

Systematyczne analizowanie, zarządzanie i wpływanie na relacje z interesariuszami w celu osiągnięcia wzajemnie korzystnych wyników poprzez zorganizowane zaangażowanie.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

identyfikację udziałowców i analizę relacji
uzgadnianie wzajemnie korzystnych wyników
zarządzanie relacjami z udziałowcami, monitorowanie i poprawę tych relacji
określenie podejścia do zarządzania relacjami, jakie należy przyjąć – w tym ról i obowiązków, zarządzania, polityk, procesów, narzędzi i mechanizmów wsparcia
uzyskanie zobowiązania do działania poprzez konsultacje i rozważenie wpływu.
łączenie formalnych i nieformalnych kanałów komunikacji w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu
zarządzanie operacyjne relacjami i komunikacją z udziałowcami.

Umiejętność ta skupia się na systematycznym i planowanym podejściu. Ta umiejętność nie jest przeznaczona do ogólnej komunikacji i rozwijania produktywnych relacji w pracy. Czynniki te zostały opisane w ogólnych atrybutach i poziomach odpowiedzialności SFIA.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Zarządzanie relacjami z udziałowcami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Radzi sobie z problemami, zarządza rozwiązaniami, działaniami naprawczymi, wyciągniętymi wnioskami i gromadzi oraz rozpowszechnia istotne informacje. Wdraża plany zaangażowania/komunikacji między udziałowcami. Gromadzi opinie klientów i udziałowców i korzysta z nich, aby pomóc mierzyć skuteczność zarządzania udziałowcami. Pomaga rozwijać i wzmacniać relacje z klientami i udziałowcami.

Zarządzanie relacjami z udziałowcami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Wskazuje potrzeby dotyczące komunikacji i relacji grup udziałowców. Przekłada strategie komunikacji / zaangażowania udziałowców na szczegółowe działania i rezultaty. Ułatwia otwartą komunikację i dyskusję między interesariuszami. Pełni funkcję indywidualnego punktu kontaktu poprzez rozwój, utrzymanie strategii i planów zaangażowania udziałowców oraz pracę nad nimi. Zapewnia rzetelne opinie w celu oceny i promowania zrozumienia. Ułatwia procesy podejmowania decyzji biznesowych. Przechwytuje i rozpowszechnia informacje techniczne i biznesowe.

Zarządzanie relacjami z udziałowcami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Kieruje rozwojem kompleksowych strategii i planów zarządzania interesariuszami. Nawiązuje i buduje długoterminowe, strategiczne relacje z kluczowymi interesariuszami w celu wspierania świadczenia usług i inicjatyw zmian. Działa jako główny punkt kontaktowy, zapewniając skuteczną komunikację i dostosowanie. Negocjuje i zapewnia, że umowy spełniają potrzeby interesariuszy. Nadzoruje monitorowanie relacji z interesariuszami, wyciąga wnioski i przekazuje informacje zwrotne. Prowadzi inicjatywy mające na celu poprawę komunikacji i relacji, promując współpracę i zrozumienie między wszystkimi stronami.

Zarządzanie relacjami z udziałowcami: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Określa strategiczne podejście do zrozumienia celów i wymagań udziałowca. Współpracuje ze wszystkimi udziałowcami w celu identyfikacji udziałowców i nawiązania efektywnych relacji. Ustanawia i promuje ogólną wizję sposobu realizacji celów udziałowca oraz określa role organizacyjne i dostosowanie. Aktywnie zarządza relacjami z udziałowcami najwyższego szczebla i jest ostatecznym punktem eskalacji dla rozwiązywania problemów.