Koordynacja systemów informacyjnych ISCO Beta

(unchanged)

Koordynacja strategii informacyjnych i technologicznych w przypadku, gdy przyjęcie wspólnego podejścia przyniosłoby korzyści organizacji.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Ta umiejętność jest zwykle stosowana w dużej organizacji, w której funkcja strategii informacyjnej i technologicznej jest zdecentralizowana do autonomicznych jednostek, lub w ramach wspólnego przedsiębiorstwa złożonego z niezależnych organizacji.

Umiejętność ta jest zwykle stosowana w dużych organizacjach z zdecentralizowanymi funkcjami informacji, danych, technologii, cyfryzacji i cyberbezpieczeństwa lub w przedsiębiorstwach współpracujących z niezależnymi organizacjami.

Działania mogą obejmować między innymi:

opracowywanie i wdrażanie strategii skoordynowanego wdrażania w wielu jednostkach biznesowych, takich jak standaryzacja zakupów sprzętu, dostosowanie licencjonowania oprogramowania i ujednolicenie podejść do wdrażania chmury
ułatwianie komunikacji i współpracy między autonomicznymi jednostkami
identyfikacja możliwości w zakresie usług wspólnych i integracji
koordynowanie strategii i praktyk w zakresie cyberbezpieczeństwa w całym przedsiębiorstwie
Dostosowanie inicjatyw do ogólnych celów biznesowych
promowanie standaryzacji procesów i technologii tam, gdzie jest to korzystne
zarządzanie wielofunkcyjnymi projektami i inicjatywami
ocena i rekomendowanie rozwiązań dla całego przedsiębiorstwa
opracowanie ram zarządzania dla skoordynowanego zarządzania technologiami cyfrowymi i danymi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Koordynacja systemów informacyjnych: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Utrzymuje świadomość globalnych potrzeb organizacji. Promuje korzyści, jakie wspólne podejście do wdrażania technologii przyniesie przedsiębiorstwu jako całości. Koordynuje i współpracuje z innymi w zakresie promocji, pozyskiwania, rozwoju i wdrażania systemów i usług informatycznych.

Koordynacja systemów informacyjnych: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Ustanawia strategię organizacji dotyczącą zarządzania informacjami i komunikuje zasady, standardy, procedury i metody niezbędne do wdrożenia strategii. Koordynuje wszystkie aspekty zarządzania cyklem życia systemów informacyjnych. Prezentuje interesy całej organizacji ogólnemu kierownictwu i organom zewnętrznym w zakresie kwestii dotyczących strategii informacji.