Planowanie strategiczne ITSP

Tworzenie i utrzymywanie strategii na poziomie organizacyjnym w celu dostosowania ogólnych planów biznesowych, działań i zasobów do celów biznesowych wysokiego szczebla.

Uwagi zawierające wskazówki

Umiejętność ta koncentruje się przede wszystkim na planowaniu i zarządzaniu strategicznym w całym przedsiębiorstwie, a nie na opracowywaniu strategii dla konkretnych obszarów technicznych lub funkcjonalnych. Dla menedżerów wyższego szczebla lub osób pracujących nad własnymi strategiami technicznymi lub funkcjonalnymi umiejętność ta może być zbyt szeroka i wysokopoziomowa. Zamiast tego mogą wymagać bardziej szczegółowych umiejętności związanych z ich konkretną domeną lub konkretnym obszarem specjalizacji.

Działania mogą obejmować między innymi:

przeprowadzanie analiz środowiskowych w celu gromadzenia danych na potrzeby opracowywania strategii;
współpracę z interesariuszami w zakresie formułowania i wdrażania strategii i planów działania;
wykorzystywanie analizy danych i narzędzi cyfrowych do wspierania podejmowania decyzji strategicznych i monitorowania postępów;
sprawne i elastyczne realizowanie strategii dostosowane do zmieniających się potrzeb biznesowych;
wdrażanie zarządzania strategicznego obejmujące wyznaczanie celów, przydzielanie zadań i monitorowanie postępów;
regularne rewidowanie i powtarzanie planów strategicznych w celu utrzymania zgodności z celami biznesowymi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Planowanie strategiczne: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Przyczynia się do gromadzenia i analizy informacji w celu wspierania rozwoju strategii. Pomaga w przygotowywaniu raportów i analiz na potrzeby planowania strategicznego. Wspiera w informowaniu odpowiednich interesariuszy o planach strategicznych i powiązanych zmianach. Pomaga monitorować postępy w realizacji celów strategicznych i przekazuje informacje zwrotne.

Planowanie strategiczne: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Gromadzi informacje oraz tworzy raporty i analizy w celu wsparcia procesów zarządzania strategicznego. Dba o to, aby wszyscy interesariusze byli zaznajomieni z podejściem i harmonogramem zarządzania strategicznego. Zapewnia wsparcie i wskazówki ułatwiające interesariuszom stosowanie się do tego podejścia. Opracowuje plany realizacji strategii i powiązanych zmian oraz informuje o nich. Bierze udział w opracowywaniu zasad, standardów i wytycznych dotyczących rozwoju i planowania strategii.

Planowanie strategiczne: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Wyznacza zasady, standardy i wytyczne sposobu przeprowadzania strategicznego rozwoju i planowania organizacji. Kieruje i zarządza tworzeniem lub przeglądem strategii spełniającej wymagania firmy. Rozwija, komunikuje, wdraża i przegląda procesy osadzające strategiczne zarządzanie w planach zarządzania i operacyjnych danej organizacji.

Planowanie strategiczne: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Kieruje tworzeniem definicji, wdrożeniem i komunikacją strategicznych ram zarządzania organizacji. Kieruje tworzeniem oraz przeglądem strategii i planów wspierających strategiczne wymagania biznesowe.