Planowanie strategiczne ITSP Beta

(modified)

Tworzenie i utrzymywanie strategii na poziomie organizacyjnym w celu dostosowania ogólnych planów biznesowych, działań i zasobów do celów biznesowych wysokiego szczebla.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Umiejętność ta koncentruje się przede wszystkim na planowaniu i zarządzaniu strategicznym w całym przedsiębiorstwie, a nie na opracowywaniu strategii dla określonych obszarów technicznych lub funkcjonalnych. Dla menedżerów wyższego szczebla lub osób pracujących nad własnymi strategiami technicznymi lub funkcjonalnymi umiejętność ta może być zbyt szeroka i wysokopoziomowa. Zamiast tego mogą wymagać bardziej szczegółowych umiejętności związanych z ich konkretną domeną lub obszarem specjalizacji.

Działania mogą obejmować między innymi:

przeprowadzanie analiz środowiskowych w celu informowania o rozwoju strategii
współpraca z interesariuszami w celu formułowania i wdrażania strategii i planów działania
wykorzystywanie analizy danych i narzędzi cyfrowych do wspierania strategicznego podejmowania decyzji i monitorowania postępów
zapewnienie zwinności i elastyczności w realizacji strategii w celu dostosowania się do zmieniających się potrzeb biznesowych
komunikowanie i wdrażanie zarządzania strategicznego poprzez cele, obowiązki i monitorowanie postępów
ciągły przegląd i iteracja planów strategicznych w celu utrzymania zgodności z celami biznesowymi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Planowanie strategiczne: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przyczynia się do gromadzenia i analizy informacji w celu wspierania rozwoju strategii. Pomaga w przygotowywaniu raportów i spostrzeżeń na potrzeby planowania strategicznego. Wspiera komunikację planów strategicznych i powiązanych inicjatyw zmian z odpowiednimi interesariuszami. Pomaga monitorować postępy w realizacji celów strategicznych i przekazuje informacje zwrotne.

Planowanie strategiczne: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Gromadzi informacje i tworzy raporty oraz spostrzeżenia w celu wsparcia procesów zarządzania strategicznego. Gwarantuje, że wszyscy udziałowcy przestrzegają strategicznego podejścia do zarządzania oraz terminów. Zapewnia wsparcie i wskazówki, aby pomóc udziałowcom w stosowaniu się do tego podejścia. Rozwija i komunikuje plany postępu strategii. Przyczynia się do rozwoju zasad, standardów i wytycznych w celu rozwoju i planowania strategii.

Planowanie strategiczne: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Wyznacza zasady, standardy i wytyczne sposobu przeprowadzania strategicznego rozwoju i planowania organizacji. Kieruje i zarządza tworzeniem lub przeglądem strategii spełniającej wymagania firmy. Rozwija, komunikuje, wdraża i przegląda procesy osadzające strategiczne zarządzanie w planach zarządzania i operacyjnych danej organizacji.

Planowanie strategiczne: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Kieruje tworzeniem definicji, wdrożeniem i komunikacją strategicznych ram zarządzania organizacji. Kieruje tworzeniem oraz przeglądem strategii i planów wspierających strategiczne wymagania biznesowe.