Zarządzanie innowacjami INOV Beta

(new)

Identyfikowanie, wyznaczanie priorytetów, inkubowanie i wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez technologie informacyjne, komunikacyjne i cyfrowe.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Umiejętność ta koncentruje się na systematycznym, organizacyjnym podejściu do innowacji. Nie opisuje osobistego zachowania, na przykład kreatywności.

Działania mogą obejmować między innymi:

opracowywanie i wdrażanie procesów, narzędzi i infrastruktur wspierających innowacje
wdrażanie praktyk innowacyjnych w celu wspierania pracy iteracyjnej/zwinnej
ułatwianie udziału w procesie innowacyjnym społecznościom wewnętrznym i zewnętrznym, pracownikom, partnerom handlowym, klientom, użytkownikom i innym udziałowcom
zapewnienie ram dla zarządzania, monitorowania i sprawozdawczości w zakresie procesu innowacji.
budowanie kultury eksperymentowania i podejmowania skalkulowanego ryzyka
przyjmowanie strategii włączania zewnętrznych pomysłów i technologii w celu wzmocnienia i przyspieszenia wysiłków organizacji w zakresie innowacji
wykorzystanie analizy danych do wprowadzania innowacji opartych na dowodach.
opracowanie wskaźników do pomiaru wpływu innowacji i zwrotu z inwestycji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

Zarządzanie innowacjami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Zarządza przepływem innowacji i realizuje innowacyjne procesy. Rozwija i dostosowuje innowacyjne narzędzia, procesy i infrastruktury, aby prowadzić proces innowacji. Wskazuje zasoby i możliwości niezbędne do wspierania innowacyjności. Zachęca i motywuje społeczności innowacji, zespoły oraz osoby indywidualne do dzielenia się kreatywnymi pomysłami i wyciągania wniosków z niepowodzeń. Zarządza komunikacją i usprawnią ją oraz otwarty przepływ kreatywnych pomysłów między zainteresowanymi stronami, a także tworzy sieci i społeczności innowacji.

Zarządzanie innowacjami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Uzyskuje zaangażowanie organizacyjne na rzecz innowacji. Rozwija możliwości organizacyjne, aby wdrażać innowacje. Kieruje i planuje rozwój możliwości innowacyjnych i wdrożenia innowacyjnych procesów, narzędzi i ram pracy. Kieruje komunikacją oraz otwartym przepływem kreatywnych pomysłów między zainteresowanymi stronami i tworzy sieci i społeczności innowacji.

Zarządzanie innowacjami: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Kieruje rozwojem kultury zachęcającej do innowacyjności, podejmowania ryzyka i współpracy. Osadza procesy innowacyjne w jednostkach biznesowych i łączy realizację strategii z innowacyjnością. Dopasowuje cele organizacyjne i indywidualne, środki i nagrody z innowacjami.