Obsługa portfolio, programów i projektów PROF Beta
(unchanged)
Udzielanie wsparcia i wskazówek w zakresie procesów, procedur, narzędzi i technik zarządzania portfolio, programami i projektami.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Działania mogą obejmować między innymi:
- wspierać definiowanie portfeli, programów i projektów
- kultywowanie i stosowanie nowych lub zmienionych praktyk pracy w całym portfelu
- zarządzanie tempem rozpoczynania nowych projektów w celu dostosowania ich do dostępnych mocy przerobowych
- udzielanie porad w zakresie rozwoju, produkcji i utrzymania przypadków biznesowych, planów czasowych, zasobów, kosztów i wyjątków
- udzielanie porad w zakresie stosowania narzędzi programowych
- śledzenie postępów i wyników oraz sprawozdawczość w tym zakresie
- ułatwianie organizacji spotkań i warsztatów dotyczących portfolio/programu/projektu
- udzielanie porad i dzielenie się wiedzą na temat standardów i sposobów ich przestrzegania.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Levels of responsibility for this skill
Poziom 1
Obsługa portfolio, programów i projektów: Poziom 2
(modified)
Pomaga w opracowywaniu raportów dotyczących projektów, programów lub portfeli. Prowadzi dokumentację programu i projektu na podstawie dostarczonych danych rzeczywistych i prognozowanych. Pracuje pod nadzorem, aby wspierać potrzeby administracyjne zespołów projektowych, przyczyniając się do rutynowych działań projektowych.
Obsługa portfolio, programów i projektów: Poziom 3
(modified)
Zapewnia podstawowe wsparcie dla projektów, programów lub portfeli. Pomaga w planowaniu, harmonogramowaniu, śledzeniu i raportowaniu przy użyciu ustalonych narzędzi i procesów zarządzania projektami. Stosuje zalecane rozwiązania w celu zapewnienia dokładnej dokumentacji i komunikacji postępów projektu. Ściśle współpracuje z zespołami projektowymi i interesariuszami, gromadząc aktualizacje i informacje w celu prowadzenia dokumentacji projektu i zapewnienia zgodności z celami projektu. W razie potrzeby uczestniczy w radach projektowych, zespołach ds. zapewnienia jakości i spotkaniach dotyczących przeglądu jakości.
Obsługa portfolio, programów i projektów: Poziom 4
(modified)
Wspiera rady ds. kontroli programu lub projektu, zespoły ds. zapewnienia projektu i spotkania dotyczące przeglądu jakości. Bierze odpowiedzialność za świadczenie usług wsparcia dla projektów. Korzysta z rozwiązań kontroli projektów do planowania, harmonogramowania i śledzenia. Konfiguruje i zapewnia wytyczne dotyczące oprogramowania do zarządzania projektami, procedur, procesów, narzędzi i technik. Zapewnia podstawowe wytyczne dotyczące propozycji projektów. Może zapewniać poglądy w projektach na tematy takie jak ryzyko, jakość, finanse lub zarządzanie konfiguracją. Ściśle współpracuje z radami projektowymi i spotkaniami przeglądowymi, aktywnie uczestnicząc w dyskusjach i podejmowaniu decyzji.
Obsługa portfolio, programów i projektów: Poziom 5
(unchanged)
Przejmuje odpowiedzialność za obsługę portfolio, programu i projektu. Doradza w sprawie dostępnych standardów, procedur, metod, narzędzi i technik. Ocenia wydajność projektu i/lub programu oraz zaleca konieczne zmiany. Przyczynia się do przeglądu i audytu zarządzania projektem i programem w celu zapewnienia zgodności ze standardami.
Obsługa portfolio, programów i projektów: Poziom 6
(unchanged)
Kieruje wdrażaniem i realizacją portfolio, programu i usług biura projektowego. Określa podejście/politykę oraz wyznacza standardy w zakresie wsparcia udzielanego na rzecz zarządzania portfolio, programami i projektami oraz monitorowania ich. Zarządza zasobami w celu zapewnienia świadczenia skutecznych usług/zasobów zgodnie z bieżącym i planowanym zapotrzebowaniem. Dokonuje przeglądu i ulepszenia portfolio dostaw, programu i usług biura projektowego.