Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie finansowe FMIT

Zarządzanie efektywnym wykorzystaniem zasobów finansowych i kontrolowanie ich w celu wspierania strategii biznesowych, zgodności z przepisami i ograniczania ryzyka.

Uwagi zawierające wskazówki

Umiejętność ta odnosi się zazwyczaj do konkretnych stanowisk związanych z zarządzaniem finansowym – nie zaś do menedżerów kierujących budżetami operacyjnymi lub projektowymi.

Zarządzanie finansowe powinno być dostosowane do strategii biznesowych oraz do praktyk w obszarach takich jak ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie portfelem, programami i projektami, oraz zarządzanie aktywami.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • zarządzanie kontrolą finansową aktywów i zasobów;
  • wspieranie podejmowania strategicznych decyzji finansowych i współpracy z jednostkami biznesowymi;
  • dostosowanie praktyk budżetowania, prognozowania i rachunkowości do celów organizacyjnych;
  • kierowanie zarządzaniem finansowym kosztów opartych na zużyciu, takich jak koszty usług w chmurze;
  • promowanie praktyk finansowych wspierających iteracyjną/zwinną pracę w całej organizacji;
  • nadzorowanie rozwoju modeli kosztów usług, projektów i komponentów w celu osiągnięcia celów strategicznych;
  • definiowanie i nadzorowanie modeli opłat za świadczenie usług;
  • zapewnienie zgodności ze standardami rachunkowości, politykami i wymogami regulacyjnymi;
  • zapewnienie proaktywnego zarządzania ryzykiem i strategii jego ograniczania;
  • monitorowanie wyników jednostki biznesowej w odniesieniu do celów finansowych i wskaźników KPI, dostarczanie analiz i zaleceń.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Zarządzanie finansowe: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Monitoruje i prowadzi dokumentację finansową w celu zapewnienia zgodności i spełnienia wymogów audytu. Zapewnia ogólne wsparcie w planowaniu finansowym i budżetowaniu poprzez kompilowanie i raportowanie danych finansowych. Wspiera podejmowanie decyzji poprzez zestawianie i podsumowywanie informacji finansowych na wysokim poziomie. Współpracuje z jednostkami biznesowymi w celu gromadzenia danych finansowych i zrozumienia potrzeb operacyjnych.

Zarządzanie finansowe: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Udziela ogólnych porad i wskazówek dotyczących planowania finansowego, budżetowania i rachunkowości z wykorzystaniem uznanych praktyk i standardów. Opracowuje wysokopoziomowe plany i prognozy finansowe w celu kierowania strategiami i planami organizacyjnymi. Monitoruje wydatki w celu zapewnienia zgodności z celami budżetowymi. Przyczynia się do ram kontroli finansowej i wspiera podejmowanie strategicznych decyzji poprzez podsumowanie trendów wydatków i odchyleń.

Zarządzanie finansowe: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Opracowuje polityki organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące zarządzania finansami w celu wspierania strategicznych celów biznesowych. Promuje ład finansowy i dba o przestrzeganie zasad i standardów finansowych. Współpracuje z liderami wyższego szczebla i szefami jednostek biznesowych w celu zagwarantowania, że strategie finansowe wspierają ogólne cele biznesowe. Nadzoruje ustalanie i zarządzanie budżetami finansowymi i celami na poziomie strategicznym. Kieruje przeglądami wyników finansowych na wysokim szczeblu i wdraża ulepszenia w celu dostosowania wykorzystania budżetu do priorytetów organizacyjnych.