Zarządzanie finansowe FMIT Beta

(modified)

Zarządzanie efektywnym wykorzystaniem i kontrolą zasobów finansowych w celu wspierania strategii biznesowych, zgodności i ograniczania ryzyka.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Umiejętność ta zazwyczaj dotyczy dedykowanych ról związanych z zarządzaniem finansami, a nie menedżerów budżetów operacyjnych lub projektowych.

Zarządzanie finansami powinno być zgodne ze strategiami i praktykami biznesowymi w obszarach takich jak zarządzanie, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie portfelem, programami i projektami oraz zarządzanie aktywami.

Działania mogą obejmować między innymi:

zarządzanie finansowe, kontrolę i zarządzanie aktywami i zasobami
wspieranie strategicznego podejmowania decyzji finansowych i współpracy jednostek biznesowych
dostosowanie praktyk budżetowania, prognozowania i rachunkowości do celów organizacyjnych
zarządzanie finansowe dla kosztów opartych na konsumpcji, takich jak usługi w chmurze
promowanie praktyk finansowych wspierających iteracyjną/zwinną pracę w całej organizacji
nadzorowanie rozwoju modeli kosztów usług, projektów i komponentów w celu osiągnięcia celów strategicznych
definiowanie i nadzorowanie modeli opłat za świadczenie usług
zapewnienie zgodności ze standardami rachunkowości, politykami i wymogami regulacyjnymi
zapewnienie proaktywnego zarządzania ryzykiem i strategii jego ograniczania
monitorowanie wyników jednostki biznesowej w odniesieniu do celów finansowych i wskaźników KPI, oferowanie spostrzeżeń i zaleceń.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Zarządzanie finansowe: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Monitoruje i prowadzi dokumentację finansową w celu zapewnienia zgodności i spełnienia wymogów audytu. Zapewnia ogólne wsparcie w planowaniu finansowym i budżetowaniu poprzez kompilowanie i raportowanie danych finansowych. Wspiera podejmowanie decyzji poprzez zestawianie i podsumowywanie informacji finansowych na wysokim poziomie. Współpracuje z jednostkami biznesowymi w celu gromadzenia danych finansowych i zrozumienia potrzeb operacyjnych.

Zarządzanie finansowe: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Udziela ogólnych porad i wskazówek dotyczących planowania finansowego, budżetowania i rachunkowości z wykorzystaniem uznanych praktyk i standardów. Opracowuje wysokopoziomowe plany i prognozy finansowe w celu kierowania strategiami i planami organizacyjnymi. Monitoruje wydatki w celu zapewnienia zgodności z celami budżetowymi. Przyczynia się do ram kontroli finansowej i wspiera podejmowanie strategicznych decyzji poprzez podsumowanie trendów wydatków i odchyleń.

Zarządzanie finansowe: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Opracowuje polityki organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące zarządzania finansami w celu wspierania strategicznych celów biznesowych. Promuje ład finansowy i dba o przestrzeganie zasad i standardów finansowych. Współpracuje z liderami wyższego szczebla i szefami jednostek biznesowych w celu zapewnienia, że strategie finansowe wspierają ogólne cele biznesowe. Nadzoruje ustalanie i zarządzanie budżetami finansowymi i celami na poziomie strategicznym. Kieruje przeglądami wyników finansowych na wysokim szczeblu i wdraża ulepszenia w celu dostosowania wykorzystania budżetu do priorytetów organizacyjnych.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.