Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Analiza finansowa FIAN

Przeprowadzanie dogłębnej analizy danych finansowych w celu wyciągania wniosków i wsparcia procesów decyzyjnych.

Uwagi zawierające wskazówki

Działania mogą obejmować między innymi:

  • przygotowywanie analiz finansowych, graficznych prezentacji zebranych danych oraz wizualizacji wspierających procesy decyzyjne;
  • opracowywanie i utrzymywanie modeli finansowych na potrzeby planowania scenariuszy i analizy wrażliwości;
  • udzielanie rzetelnych porad w zakresie praktyk i technik analizy finansowej;
  • prezentowanie wyników interesariuszom;
  • definiowanie podejścia organizacji do analizy finansowej i dostosowanie go do celów;
  • wdrażanie zasad, standardów i procesów analizy finansowej;
  • rozwijanie kultury podejmowania decyzji na podstawie danych i ciągłe doskonalenie;
  • zapewnianie strategicznych wniosków na podstawie kompleksowej analizy finansowej;
  • ocena inwestycji, projektów i usług przy użyciu technik analizy finansowej;
  • zastosowanie analizy finansowej do przetwarzania w chmurze, w tym do ustalania cen na podstawie zużycia i optymalizacji kosztów.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Analiza finansowa: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga w gromadzeniu i organizowaniu danych finansowych oraz przygotowywaniu podstawowych raportów pod nadzorem. Wspiera proces analizy finansowej poprzez wykonywanie przydzielonych zadań i szukanie wskazówek w razie potrzeby.

Analiza finansowa: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Stosuje ustalone techniki i procesy analizy finansowej do wykonywania określonych zadań, takich jak szczegółowa analiza danych, generowanie raportów i interpretacja wskaźników finansowych. Przyczynia się do rozwoju praktycznych spostrzeżeń na potrzeby podejmowania decyzji. Przekazuje wyniki analizy finansowej odpowiednim interesariuszom.

Analiza finansowa: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Przeprowadza analizy finansowe dla określonych obszarów, wykorzystując standardowe techniki i narzędzia. Przygotowuje raporty i dostarcza spostrzeżeń wspierających podejmowanie decyzji. Przeprowadza analizy kosztów i korzyści oraz wspiera współpracę interesariuszy w procesie zarządzania kosztami. Współpracuje z interesariuszami w celu zrozumienia wymagań i dostarczenia odpowiednich analiz. Wspiera rozwój i utrzymanie modeli finansowych.

Analiza finansowa: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Kieruje działaniami związanymi z analizą finansową dla działu lub funkcji, stosując zaawansowane techniki i narzędzia. Rozwija i utrzymuje złożone modele finansowe. Przeprowadza planowanie scenariuszy i analizę wrażliwości w celu wsparcia procesu decyzyjnego. Zapewnia autorytatywne porady i wskazówki dotyczące zalecanych praktyk analizy finansowej. Przedstawia wyniki i zalecenia wyższym rangą interesariuszom, łącząc wyniki finansowe z wynikami biznesowymi. Współpracuje z interesariuszami w celu dostosowania analizy do celów organizacyjnych.

Analiza finansowa: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Definiuje i kieruje podejściem organizacji do analizy finansowej, dostosowując ją do celów strategicznych i tworzenia wartości biznesowej. Rozwija i wdraża zasady, standardy i procesy analizy finansowej w całym przedsiębiorstwie. Kieruje kulturą podejmowania decyzji na podstawie danych i ciągłego doskonalenia zarządzania finansami. Dostarcza strategicznych spostrzeżeń i zaleceń opartych na kompleksowej analizie finansowej, łącząc wyniki ze strategią biznesową.