Ocena inwestycji INVA Beta

(unchanged)

Ocena atrakcyjności możliwych inwestycji lub projektów.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(unchanged)

Działania mogą obejmować między innymi:

wybór i zastosowanie odpowiednich technik do porównywania inwestycji finansowych i zysków
wykorzystanie uznanych technik oceny inwestycji do porównania inwestycji i zwrotów, w tym okresu zwrotu, księgowej stopy zwrotu, zdyskontowanych przepływów pieniężnych (wartość bieżąca netto i wewnętrzna stopa zwrotu)
gromadzenie danych przy zastosowaniu odpowiedniego podejścia odgórnego lub oddolnego
uwzględnienie innych czynników w podejściu do oceny – takich jak względy prawne, wpływ na środowisko lub społeczeństwo, korzyści operacyjne, ryzyko
opracowanie metod oceny punktowej w celu uwzględnienia subiektywnych korzyści lub słabości oraz zagregowania wyników wielu metod oceny, aby ułatwić porównanie opcji
dokumentowanie i prezentację wyników wycen inwestycyjnych
ustanowienie oceny inwestycji jako narzędzia wyboru projektów/inicjatyw do dalszego badania.
identyfikację możliwych źródeł finansowania i ich wpływu na ocenę inwestycji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Levels of responsibility for this skill

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Ocena inwestycji: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Opracowuje i dokumentuje oceny inwestycyjne dla szeregu różnych projektów. Identyfikuje odpowiednie techniki oceny na bazie charakterystyki projektu. Gromadzi informacje niezbędne do stworzenia oceny inwestycji we współpracy z wewnętrznymi i zewnętrznymi udziałowcami. Przedstawia wyniki oceny inwestycji wybranym udziałowcom. Dopracowuje i utrzymuje wyceny inwestycyjne.

Ocena inwestycji: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Doradza w zakresie podejścia do oceny inwestycji i dostosowuje standardy organizacyjne do kontekstu portfeli/programów. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla prostych portfeli i programów oraz złożonych projektów.

Ocena inwestycji: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dla ocen inwestycji. Kieruje działaniami mającymi na celu ustanowienie spójnej oceny w ramach projektów i programów składowych portfela. Przegląda oceny inwestycji dla inicjatyw o wysokiej wartości w celu zapewnienia ich jakości. Kieruje działaniami związanymi z oceną inwestycji dla złożonych programów pracy i portfeli.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.