Zarządzanie rozwojem systemów DLMG Beta

(unchanged)

Planowanie, szacowanie i wykonywanie prac związanych z rozwojem systemów zgodnie z czasem, budżetem i celami jakościowymi.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Rozwój systemów obejmuje realizację projektów, inicjatyw, wniosków o ulepszenia i utrzymanie istniejących systemów.

Działania mogą obejmować między innymi:

planowanie i szacowanie pracy
przyjmowanie i dostosowywanie modeli cyklu życia rozwoju systemu na podstawie kontekstu pracy oraz właściwy wybór spośród podejść predykcyjnych (opartych na planie) lub adaptacyjnych (iteracyjnych/zwinnych)
współpracę i otwartą komunikację z udziałowcami z naciskiem na dostarczanie wartości z rozwoju systemów
zarządzanie ryzykiem i umożliwienie terminowego dostosowania planów i wyników, aby nadal spełniać wymagania klienta i dostarczać wartość
zapewnienie, że praca nad rozwojem systemów spełnia wymagane standardy jakości
dostosowanie działań związanych z rozwojem systemów i dostarczanych produktów do architektur i standardów oraz zapewnienie jakości, bezpieczeństwa i prywatności
opracowywanie map drogowych w celu przekazywania planów rozwoju systemów
identyfikowanie, przydzielanie i zarządzanie zasobami (w tym personelem, sprzętem i budżetem) oraz sposób, w jaki popyt będzie zaspokajany przez podaż
ciągłe doskonalenie w celu udoskonalenia i optymalizacji procesów rozwoju systemów.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przyczynia się do planowania i zarządzania pracami związanymi z rozwojem systemów. Przyjmuje i stosuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów zgodnie z ustalonymi standardami. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia, że produkty rozwoju systemów spełniają wymagania i oczekiwania jakościowe. Zarządza ryzykiem i kwestiami związanymi z rozwojem systemów, eskalując je w razie potrzeby. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów i praktyk rozwoju systemów.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Planuje i prowadzi projekty rozwoju systemów, które wspierają cele i plany organizacji. Wybiera, przyjmuje i dostosowuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów. Zapewnia, że udziałowcy są świadomi wymaganych zasobów i że są one udostępniane. Pomaga zapewnić dostępność i optymalne wykorzystanie zasobów. Monitoruje postępy w realizacji projektów rozwojowych i informuje o nich. Zapewnia, że projekty są realizowane zgodnie z ustalonymi architekturami, standardami, metodami i narzędziami oraz uwzględniają wymogi bezpieczeństwa i prywatności. Opracowuje mapy drogowe w celu komunikowania przyszłych działań rozwojowych.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Wyznacza politykę i kieruje przestrzeganiem standardów w zakresie rozwoju systemów. Kieruje działaniami mającymi na celu uczynienie bezpieczeństwa i prywatności integralną częścią rozwoju systemów. Identyfikuje zasoby niezbędne do realizacji wszystkich etapów projektów rozwoju systemów i zarządza tymi zasobami. Zapewnia realizację celów technicznych, finansowych i jakościowych.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Kieruje określaniem, wdrażaniem i ciągłym doskonaleniem ram zarządzania rozwojem systemów organizacji. Dostosowuje rozwój systemów do strategii i celów biznesowych oraz do pojawiających się możliwości technologicznych i cyfrowych. Utrzymuje przegląd wkładu programów rozwoju systemów w sukces organizacyjny. Zatwierdza strukturę funkcji i platform rozwoju systemów. Wyznacza strategię zarządzania zasobami w ramach rozwoju systemów i zatwierdza przydział środków na programy rozwoju systemów.