Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie rozwojem systemów DLMG Beta

(unchanged)

Planowanie, szacowanie i wykonywanie prac związanych z rozwojem systemów zgodnie z czasem, budżetem i celami jakościowymi.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Rozwój systemów obejmuje realizację projektów, inicjatyw, wniosków o ulepszenia i utrzymanie istniejących systemów.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • planowanie i szacowanie pracy
  • przyjmowanie i dostosowywanie modeli cyklu życia rozwoju systemu na podstawie kontekstu pracy oraz właściwy wybór spośród podejść predykcyjnych (opartych na planie) lub adaptacyjnych (iteracyjnych/zwinnych)
  • współpracę i otwartą komunikację z udziałowcami z naciskiem na dostarczanie wartości z rozwoju systemów
  • zarządzanie ryzykiem i umożliwienie terminowego dostosowania planów i wyników, aby nadal spełniać wymagania klienta i dostarczać wartość
  • zapewnienie, że praca nad rozwojem systemów spełnia wymagane standardy jakości
  • dostosowanie działań związanych z rozwojem systemów i dostarczanych produktów do architektur i standardów oraz zapewnienie jakości, bezpieczeństwa i prywatności
  • opracowywanie map drogowych w celu przekazywania planów rozwoju systemów
  • identyfikowanie, przydzielanie i zarządzanie zasobami (w tym personelem, sprzętem i budżetem) oraz sposób, w jaki popyt będzie zaspokajany przez podaż
  • ciągłe doskonalenie w celu udoskonalenia i optymalizacji procesów rozwoju systemów.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

4 5 6 7

Levels of responsibility for this skill

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przyczynia się do planowania i zarządzania pracami związanymi z rozwojem systemów. Przyjmuje i stosuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów zgodnie z ustalonymi standardami. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia, że produkty rozwoju systemów spełniają wymagania i oczekiwania jakościowe. Zarządza ryzykiem i kwestiami związanymi z rozwojem systemów, eskalując je w razie potrzeby. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów i praktyk rozwoju systemów.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Planuje i prowadzi projekty rozwoju systemów, które wspierają cele i plany organizacji. Wybiera, przyjmuje i dostosowuje odpowiednie metody, narzędzia i techniki rozwoju systemów. Zapewnia, że udziałowcy są świadomi wymaganych zasobów i że są one udostępniane. Pomaga zapewnić dostępność i optymalne wykorzystanie zasobów. Monitoruje postępy w realizacji projektów rozwojowych i informuje o nich. Zapewnia, że projekty są realizowane zgodnie z ustalonymi architekturami, standardami, metodami i narzędziami oraz uwzględniają wymogi bezpieczeństwa i prywatności. Opracowuje mapy drogowe w celu komunikowania przyszłych działań rozwojowych.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Wyznacza politykę i kieruje przestrzeganiem standardów w zakresie rozwoju systemów. Kieruje działaniami mającymi na celu uczynienie bezpieczeństwa i prywatności integralną częścią rozwoju systemów. Identyfikuje zasoby niezbędne do realizacji wszystkich etapów projektów rozwoju systemów i zarządza tymi zasobami. Zapewnia realizację celów technicznych, finansowych i jakościowych.

Zarządzanie rozwojem systemów: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(unchanged)

Kieruje określaniem, wdrażaniem i ciągłym doskonaleniem ram zarządzania rozwojem systemów organizacji. Dostosowuje rozwój systemów do strategii i celów biznesowych oraz do pojawiających się możliwości technologicznych i cyfrowych. Utrzymuje przegląd wkładu programów rozwoju systemów w sukces organizacyjny. Zatwierdza strukturę funkcji i platform rozwoju systemów. Wyznacza strategię zarządzania zasobami w ramach rozwoju systemów i zatwierdza przydział środków na programy rozwoju systemów.