Zarządzanie dostawami DEMG
Zapewnienie pomyślnego dostarczania nowych lub zaktualizowanych produktów i usług poprzez skuteczne przywództwo i współpracę w ramach określonych cykli dostaw.
Uwagi zawierające wskazówki
Działania mogą obejmować między innymi:
- wybieranie i dostosowywanie zespołów oraz kierowanie nimi w zakresie korzystania z metod realizacji;
- ustanawianie współpracujących ze sobą zespołów i zarządzanie nimi oraz zapewnianie im niezbędnych zasobów i umiejętności;
- utrzymywanie pożądanego tempa realizacji poprzez skuteczne procesy, w tym kontrolę zmian i zarządzanie ryzykiem;
- przeprowadzanie przeglądów, ułatwianie ciągłego doskonalenia oraz monitorowanie jakości i wydajności;
- komunikowanie się za pomocą języka specjalistycznego i niespecjalistycznego z różnymi interesariuszami, wykorzystując wizualne techniki śledzenia i raportowania postępów;
- zarządzanie elementami pracy i priorytetyzowanie ich, planowanie dostaw oraz koordynowanie działań z interesariuszami w celu dostosowania wyników i kamieni milowych;
- zapewnianie zamknięcia i przekazania dostarczonych produktów/usług.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Poziom 2
Zarządzanie dostawami: Poziom 3
Zarządza rutynową dostawą niewielkich produktów lub usług bądź określonych części większego produktu lub usługi. Przestrzega metodologii dostarczania, narzędzi i procesów jakości. Monitoruje przestrzeganie tych praktyk przez zespół. Koordynuje procesy planowania zespołu na podstawie ustalonych priorytetów elementów pracy. Śledzi i raportuje postępy w dostarczaniu, ryzyko i problemy. Wspiera współpracę i produktywne środowisko pracy, demonstrując odpowiednie zachowania. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów realizacji w zespole.
Zarządzanie dostawami: Poziom 4
Zarządza dostarczaniem produktów lub usług dla małych i średnich inicjatyw. Stosuje odpowiednie metodologie i narzędzia dostarczania. Tworzy i kieruje zespołami do spraw dostarczania, tworząc oparte na współpracy i produktywne środowisko pracy. Zarządza priorytetyzacją elementów pracy, prowadzi procesy planowania iteracji i zapewnia przyrostowe dostarczanie wartości w całym cyklu dostawy. Informuje interesariuszy o postępach, ryzyku i problemach związanych z dostawą. Zapewnia jakość dostarczanych produktów. Uczestniczy w przeglądach i przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów dostarczania w zakresie zespołu lub inicjatywy.
Zarządzanie dostawami: Poziom 5
Kieruje dostarczaniem produktów lub usług dla dużych lub złożonych inicjatyw. Dostosowuje metody dostarczania na podstawie kontekstu i złożoności inicjatywy. Zapewnia przywództwo i wskazówki dla wielu zespołów dostarczających. Współpracuje z interesariuszami w celu dostosowania celów dostawy do celów biznesowych. Proaktywnie zarządza ryzykiem, zależnościami i zmianami, które mogą mieć wpływ na dostawę. Zapewnia optymalną alokację zasobów i umiejętności pomiędzy zespołami. Monitoruje kluczowe wskaźniki realizacji, zapewniając przejrzystość i widoczność. Kieruje ciągłym doskonaleniem procesów i praktyk dostarczania w całej organizacji.
Zarządzanie dostawami: Poziom 6
Definiuje i nadzoruje strategię dostarczania wielu produktów lub usług. Dostosowuje strategię dostarczania do celów organizacyjnych i potrzeb klientów. Zapewnia efektywną alokację zasobów i budżetu. Monitoruje i raportuje wydajność dostarczania produktów i usług, zapewniając zgodność z celami. Identyfikuje i łagodzi ryzyko systemowe i problemy. Wyznacza kierunek i standardy zarządzania dostawami w całej organizacji. Kieruje rozwojem kultury skoncentrowanej na ciągłym doskonaleniu i zorientowaniu na klienta.