Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie dostawami DEMG Beta

(new)

Zapewnienie pomyślnego dostarczania nowych lub zaktualizowanych produktów i usług poprzez skuteczne przywództwo i współpracę w ramach określonych cykli dostaw.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • wybieranie, dostosowywanie i kierowanie zespołami w zakresie korzystania z metod realizacji
  • ustanawianie i zarządzanie współpracującymi zespołami, zapewniając im niezbędne zasoby i umiejętności
  • utrzymanie tempa realizacji poprzez skuteczne procesy, w tym kontrolę zmian i zarządzanie ryzykiem
  • przeprowadzanie przeglądów, ułatwianie ciągłego doskonalenia oraz monitorowanie jakości i wydajności
  • komunikowanie się z interesariuszami technicznymi i nietechnicznymi, wykorzystując techniki wizualne do śledzenia i raportowania postępów
  • zarządzanie i ustalanie priorytetów elementów pracy, planowanie dostaw i koordynacja z interesariuszami w celu dostosowania wyników i kamieni milowych
  • zapewnienie zamknięcia i przekazania dostarczonych produktów/usług.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

3 4 5 6

Zarządzanie dostawami: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Zarządza rutynową dostawą niewielkich produktów lub usług bądź określonych części większego produktu lub usługi. Przestrzega metodologii dostarczania, narzędzi i procesów jakości. Monitoruje przestrzeganie tych praktyk przez zespół. Koordynuje procesy planowania zespołu w oparciu o ustalone priorytety elementów pracy. Śledzi i raportuje postępy w dostarczaniu, ryzyko i problemy. Wspiera współpracę i produktywne środowisko pracy, demonstrując odpowiednie zachowania. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów realizacji w zespole.

Zarządzanie dostawami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Zarządza dostarczaniem produktów lub usług dla małych i średnich inicjatyw. Stosuje odpowiednie metodologie i narzędzia dostarczania. Tworzy i kieruje zespołami ds. dostarczania, tworząc oparte na współpracy i produktywne środowisko pracy. Zarządza priorytetyzacją elementów pracy, prowadzi procesy planowania iteracji i zapewnia przyrostowe dostarczanie wartości w całym cyklu dostawy. Informuje interesariuszy o postępach, ryzyku i problemach związanych z dostawą. Zapewnia jakość dostarczanych produktów. Uczestniczy w przeglądach i przyczynia się do ciągłego doskonalenia procesów dostarczania w zakresie zespołu lub inicjatywy.

Zarządzanie dostawami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Kieruje dostarczaniem produktów lub usług dla dużych lub złożonych inicjatyw. Dostosowuje metody dostarczania w oparciu o kontekst i złożoność inicjatywy. Zapewnia przywództwo i wskazówki dla wielu zespołów dostarczających. Współpracuje z interesariuszami w celu dostosowania celów dostawy do celów biznesowych. Proaktywnie zarządza ryzykiem, zależnościami i zmianami, które mogą mieć wpływ na dostawę. Zapewnia optymalną alokację zasobów i umiejętności pomiędzy zespołami. Monitoruje kluczowe wskaźniki realizacji, zapewniając przejrzystość i widoczność. Kieruje ciągłym doskonaleniem procesów i praktyk dostarczania w całej organizacji.

Zarządzanie dostawami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(new)

Definiuje i nadzoruje strategię dostarczania wielu produktów lub usług. Dostosowuje strategię dostarczania do celów organizacyjnych i potrzeb klientów. Zapewnia efektywną alokację zasobów i budżetu. Monitoruje i raportuje wydajność dostarczania produktów i usług, zapewniając zgodność z celami. Identyfikuje i łagodzi ryzyko systemowe i problemy. Wyznacza kierunek i standardy zarządzania dostawami w całej organizacji. Kieruje rozwojem kultury skoncentrowanej na ciągłym doskonaleniu i zorientowaniu na klienta.