Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Pozyskiwanie środków RESC

Pozyskiwanie, wdrażanie i włączanie zasobów.

Uwagi zawierające wskazówki

Zasoby obejmują między innymi pracowników najemnych, pracowników tymczasowych, konsultantów i wykonawców. Resourcing może być podejmowany dla działów, zespołów, projektów lub indywidualnych ról. Resourcing należy przypisać osobom, których rolą jest wyspecjalizowana praktyka pozyskiwania i integrowania zasobów w organizacji.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • rekrutację, selekcję, wdrażanie, przyjmowanie do pracy i przenoszenie zasobów
  • ocenę kandydatów z wykorzystaniem metod takich jak – między innymi – rozmowy kwalifikacyjne, centra oceny, przegląd CV/życiorysu, testy i ćwiczenia
  • zapewnianie zgodności z odpowiednimi przepisami ustawowymi lub zewnętrznymi oraz kodeksami dobrego postępowania
  • usprawnianie rekrutacji przy użyciu analizy siły roboczej i procesów
  • proaktywne budowanie talentów dostosowanych do przyszłych umiejętności strategicznych
  • modyfikowanie metod rekrutacji, aby przyciągać kandydatów na trudne do obsadzenia stanowiska
  • mierzenie skuteczności podejścia do pozyskiwania środków przy użyciu takich metod, jak – między innymi – analiza retencji, ocena mediów i dostawców, satysfakcja klienta i walidacja metod selekcji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Pozyskiwanie środków: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga w zadaniach związanych z pozyskiwaniem zasobów pod rutynowym nadzorem. Pomaga w rekrutacji i wdrażaniu nowych pracowników. Wspiera dokumentację i śledzenie działań związanych z pozyskiwaniem zasobów.

Pozyskiwanie środków: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Wspiera menedżerów i zespoły w działaniach związanych z pozyskiwaniem środków i rekrutacją. Wykorzystuje zalecane narzędzia do planowania, tworzenia harmonogramów i śledzenia działań związanych z zasobami. Zapewnia wytyczne dotyczące oprogramowania, procedur, procesów, narzędzi i technik zarządzania zasobami i rekrutacji.

Pozyskiwanie środków: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Ułatwia i wspiera realizację działań związanych z pozyskiwaniem środków we współpracy z menedżerami i zespołami. Analizuje wnioski o zasoby w celu określenia zadań, umiejętności i wymaganego wysiłku. Tworzy i komunikuje otwarte stanowiska wewnątrz i na zewnątrz firmy. Przeprowadza wywiady i oceny z wykorzystaniem zaplanowanego formatu i struktury. Wdraża wewnętrzny przydział zasobów, dopasowując umiejętności do zadań. Przyczynia się do przenoszenia zasobów, przestrzegając odpowiednich przepisów ustawowych lub zewnętrznych oraz kodeksów postępowania.

Pozyskiwanie środków: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Planuje pozyskiwanie i rozmieszczanie zasobów w celu zaspokojenia konkretnych potrzeb i bieżącego zapotrzebowania oraz zarządza tymi procesami. Definiuje wdrażanie procesów i narzędzi związanych z pozyskiwaniem środków i zarządza nim. Doradza w zakresie dostępnych opcji i dostosowuje podejście do zasobów w celu spełnienia wymagań. Przestrzega standardów, przepisów ustawowych lub zewnętrznych oraz kodeksów postępowania i zapewnia ich przestrzeganie. Współpracuje z podmiotami zewnętrznymi w celu wsparcia planów pozyskiwania środków. Mierzy efektywność procesów pozyskiwania zasobów i wdraża usprawnienia.

Pozyskiwanie środków: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Definiuje podejście do pozyskiwania środków dla znaczącej części organizacji zgodnie z planami dotyczącymi siły roboczej i strategicznymi celami biznesowymi. Przekazuje informacje o podejściu do zasobów i uzyskuje zaangażowanie organizacji. Doradza w zakresie standardów, przepisów oraz kodeksów postępowania i zapewnia ich przestrzeganie. Utrzymuje silną sieć zewnętrzną i ramy dla dostawców, aby wspierać pozyskiwanie i zdobywanie zasobów. Kieruje opracowywaniem planów i budżetu w celu zagwarantowania, że organizacja posiada odpowiednio wykwalifikowane zasoby do realizacji celów i zobowiązań organizacyjnych. Dokonuje przeglądu bieżącego powodzenia i skuteczności procesów zarządzania zasobami.